在生活中，我们经常会遇到“做完”的情况，比方说有小孩做家庭作业，当有很强吸引力的事情等着他的时候，他会做的很快，并告诉你，“我做完了”；在公司里面，你交代了一件事情给员工，他给你最后的结果是我做完了。如果你是监护人或管理者，一定不想听到这样的回答，而是希望对方很认真对待事情，从而给出我做好了这样的结果。
虽然“做好”与“做完”只有一字之差，可这里面包含着不一样的态度，所呈现的最终效果也会有很大差别。做完仅仅表现出当事人想完成某件事情，而并不是像做好的当事人那样，注重过程所产生的的良好结果。因此，不难理解，职场中需要的是“做好”类型员工，而不是“做完”类型员工。
美容院员工做事，一旦执行，就需要100%付出努力
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人。既然执行了，就要付出100%的努力。
做事要以结果为导向 没结果的事等于没做
你说，99.9%与100%有什么差别？可能很多人会认为并没有多大差别，但如果是一场比赛呢，相差仅仅0.1s，那就是金牌与银牌，价值含量与人生意义就是天壤之别。有人说，在比赛中，只有人记得冠军，很少有人记得亚军。
一件没有结果的事，做是做了，可是没有产生结果，那和没做有什么差别，当然，这里不是指体育竞技类型比赛，毕竟比赛的意义有很多。对于一家美容院而言，需要员工做出成绩，看到效果，做事情需要以结果为导向，才能显现出做事情的意义。如果你所做的事情，只是说做了，至于执行得如何，美容院有没有盈利，那都与我无关，所做之事也就没有意义，做事之人也不必再请。
如何让员工由“做完”向“做好”转变？
纠正“差不多”心态：美容院建立完善的工作准则，在管理上做到精益求精，如果连管理者都不重视，员工不可能认真对待，严格要求他人的同时，自己一定是先严于律己。
在执行中树立个人品牌：一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
对自己和结果负责：执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
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