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美容院经营管理

你的美容院如果有这几种乱象 离关店已不远

发表时间:2020-08-01 14:31:40阅读次数:104

   是管理者就要做好管理者角色,是员工,就要做好员工本质工作,如果在做事情的时候本末倒置,那就跟猴子摘桃一样,捡了芝麻丢了西瓜。我想,绝不会有管理者愿意这样。但很多时候,管理者本身并不知自己其实已经陷入这样的乱象局面,那么美容院管理中经常会出现哪些乱象呢?


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  乱象一、谁提议谁干

  

  吸众家之所长,本就是一件好事,对于美容院发展来说,有着良好的促进作用,但管理者拿捏不准,反而会弄巧成拙。有些公司,经常会集体开会,讨论某个方案和可行性,这样做能提出最优解,有效提升问题解决效率。

  

  但在实施和安排上,出现了错误决定,往往是谁提议谁干,管理者笃定想出方案的人就是最合适执行的人,殊不知,这样的安排十分不合理。对于提议者来说,确实有能力做方案策划,能力有很好的展现,但在执行力方面弱于市场部人员,如果直接让提议者去执行,结果可想而知。长此以往,会形成提议者不再愿意提议的恶性循环现象。


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  乱象二、能者多干

  

  能者多劳,在职场上几乎都会遵循这样一个规律,但能者多干,似乎在某些情况下不太符合常态。能者多干的反义顾名思义就是能力差的少干甚至是不干,如果是这样,对于任何一个企业来说都是何等危险。

  

  一般情况下,管理者的能力会高于普通员工,按照这个逻辑,管理者累的半死,却没有更多精力发挥领导力,而普通员工闲的要死,到最后,不仅能力没提升,而且随着时间积累,员工会出现流失。正确理解能者多干,应该是将事情安排下去,都有平等机会的权利,但如果你干不了,干不好,就让有能力的人上,这里的“上”,不是直接干事情,而是上任你的位置。


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  乱象三、谁老实谁多干

  

  职场中难免会遇到受挤压,排斥的现象,只不过有时候管理者自身不知晓当时事件罢了。虽然说,老实人不吃亏,老实人做事不显山露水,默默无闻的工作着,但在年终评奖之时却没有她们什么事。

  

  久而久之,大家都认为老实的员工并没有个人想法,她们会踏踏实实自己干,这样只会聪明反被聪明误,老实的人越干越多,能力越来越强,翅膀硬了雏鹰变成雄鹰,最终冲向蓝天,一去不复返。

  

  作为美容院管理者,需要明白,能者多劳,但一定也要多得,切记不可邀功自居。同时,也要兼顾到平衡发展,充分给予不同员工展示机会,发掘更多,更有潜力的员工,让美容院能够健康稳定发展。


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