美容行业逐渐的发展壮大，淘汰率也在不断上升，如何在劣势中生存下来，这是每一位经营管理者所担心的问题，怎么样的管理才能体现在美容院具体的经营上呢？下面普丽缇莎小编跟你探讨需要重于哪些方面。
不难看出，社会经济的发展使得国内消费者对品质的要求迅速提高，因为这种品质意识的觉醒，使他们将手中的钱理智地投向质量好、服务优的美容院。在这种形式下，经营者必须认识到——品质与服务的质量直接关系到企业的生存，而由此产生的“品质管理”策略则更是企业自身长远发展中能形成商誉的巨大财富。它不仅促进了美容院经营素质的提高和经营收益的增加，同时也是美容院在生存发展中反败为胜的武器!
员工素质：“产品做好之前，先把人的品质做好!”这句话应用在
美容院管理方面同样可行。员工的品质培养是一切品质的根本。然而，我国美容从业人员素质普遍较低，所谓的“速成美容师”更是比比皆是。针对这种情况，我们必须注意的几点是：
管理者率先先关心心品质经营：作为企业的经营管理者，经理和店面领导首先要做到身先十卒，注意自身素质的进修与培养，掌握专业知识，积累经验，提高自身的知识水平和文化修养。在这个前提下，加强培训员工各方面的素质，同时尊重其主观意向，激发员工的主人翁精神，鼓励其进行创造性工作，增强公司内部的凝聚力，在整个成员中形成一种“重视品质”。
既广又精的专业培训：一家好的美容院每天都会面对大流量的顾客，而对于这些顾客提出的要求和问题，如果没有广泛的知识和精湛的技巧，是无法满足的。因此，美容院的员工，特别是部门主管等骨干成员，必须具备先进广泛的美容知识，其中包括、心理学、营养学以及营销管理知识等。
层次分明的品质培训：对于员工的教育培训工作，不应仅仅停留在“操作层面”，还应注意管理层对于中层主管和那些有潜能的员工，进行除专业知识外的特殊培训。包括人员沟通、组织管理、行销能力、协作能力等，当然，更要注意培养其品质管理能力，例如：普丽缇莎有专业的团队对人员进行培训、传授美容院经营管理经验等等方面，总部提供全程的指导以协助店铺降低开店成本，提高投入产出比。
