我们都知道美容院是一个终端营销的场所，从某种意义上来说，美容院终端营销是一种比较难的销售渠道，同时也是赚取利润空间比较大的营销场所。但是对于美容院来说，这里有几条敏感神经线一直是处于紧绷的状态，一碰即发，一发不可收拾。
1、忙碌了一整年，在年底进行利润分析，却发现利润空空如也。这样的美容院无关乎美容院营业额的高低，指涉及到利润的多少。在一年的经营过程中，经营着本身没有对美容院的经营价值取向不明确，导致盈利严重减少。对于这样类型的美容院应该加强成本意识，学会控制营销成本。
2、为了获取扶持，以大量铺产品为前提，出现产品积压现象。在很多美容院中存在这样的现象，在经营上过度的依赖品牌公司，总是被牵着鼻子走。对于这种类型的美容院一定要学会自力更生，做到在产品上面上量力而为，按需采购。
3、管理员工过于亲密，无规章制度可言。一些美容院为了更好的利用员工，或者是留住员工，将员工当做亲闺女对待。这样会造成美容院受制于员工，对于美容院来说要有一个整套的管理体系，这些就包括招聘机制，培养机制，薪酬管理机制来规范员工。
4、对美容院的员工培训面面俱到，不分主次与重点。很多美容院比较重视提升美容院品牌形象，提升员工素质，对员工进行全方位的培养。这样的现象也是不叫常见，这样会造成两种结果，一种是衷心的为美容院服务，另一种则是翅膀硬了，另起灶炉。注重员工素质是美容院必不可少的方面，但是一定要提供适当的培训。
5、美容院出现经营的瓶颈，出现进退两难的境况。美容院在经营到一定的阶段就会面临各种各样的情况，最直接的就是营业额急剧下滑，导致这样的情况缠身更有很多方面的原因，或许是经营管理方面的问题，或许是营销体系的问题，也许是员工工作流程的问题。对美容院来说，最重要的是要找出最根本的问题所在，采取相应的措施突破经营瓶颈。
6、美容院在顺境的情况下顺其自然，在出现逆境的局面才有危机意识。美容院的经营发展并不是一番丰顺，无论是经营状况良好还是经营状况出现下滑，都应该有一套营销体系来支撑美容院的发展，不能只做到在出现经营状况不好之后才想起运用促销的方式来挽救局面，这种亡羊补牢的方式终将让美容院陷入困境。
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