相信大多数人都听说过，美容院经营好坏的关键就是看美容院的管理怎么样，那么，美容院经营管理究竟是管什么呢？在美容院的经营发展中做好美容院管理的内容就可以减少很多不必要的麻烦，也可以让美容院以的状态成长。
首先要说的就是美容院的促销活动，要知道促销活动是以牺牲一部分美容院利润空间来获得短期内超越性成长的，如果过度耗费了利润空间，未能在短时间获得超越性决定性的成长，美容院的促销就是不成功的，所以一定要把握好时机。
关于营运资金的管理，是不是钱越大手笔生意越好做呢？不是的。当投资或营运费用过大的时候，会给营运载体——也就是成在经营美容院的团队造成伤害，当营运机体被金所伐，美容院的发展就失去了根本。但是不是没钱也行呢？缺少利器修正的美容院一样长不好。必要的投资和营运成本是保证营运之木向理想方向发展的必须工具。
还有美容院服务项目，这是使美容院能够生存成长的关键因素，你提供的服务能够满足顾客需求，能够解决顾客的问题，能够让顾客感觉到物有所值甚至超所值，你就获得了美容院成长的原动力；这也是最直接与顾客面对给美容院带来直接利益的重要环节；值得提醒的是，不要觉得项目越多越好，美容院的成长像植物生长一样，土过多而水木不平衡，会让美容院遭受灭顶之灾，甚至连生长出来的机会都没有。
对顾客群体的认识和经营，顾客的随意和流动性多么像形的说明了水的价值。但水重伤火，对不同爱好不同层次的顾客提供服务，难以满足各层次的不同需求，进而造成压力和分流，顾客盛必将影响你的营销活动的取向和设计，但需要的顾客数量又是你美容院成长的必要因素。所以，选择你的主要顾客群是保证美容院之舟不被颠覆的关键。
最后就是美容院经营管理中运作载体的问题了，是不是载体越庞大越好呢？不是的。当载体过于庞大就会影响到服务项目。人员过多，机构臃肿会对服务项目的专业和专注性带来不利影响；必要的载体保证营运项目能够顺畅的进行就可以了。
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