你店里员工流失率高吗？或者说，近一两年以来，有没有员工离职？如果有，她们是因为什么原因离职的？不弄清楚原因，你的美容院在后期的经营中会有很多诟病。小编曾经听到过关于员工离职最随意，似乎也解释很到位话：员工离职，要么是钱没给到位，要么是干的不开心，除了这两点，离职的概率非常小。
当下，有很多美容院依靠制度进行管理，墨守成规限制了员工，让管理变得十分被动。管理应该是灵活多变的，管理更应该讲求流程，只有在封建社会才会用制度进行管理，桎梏于人。特别是美容院员工工作的属性，她们做的事情并非定向，而是靠不同服务体量来争取顾客的附加值，条条框框限制式的管理并不适合她们。
只用物质刺激员工
有美容院在对员工进行业绩考核时明确规定，每天或每个月必须销售多少产品，产生多少业绩，如果未达成，就会扣工资。听到扣工资你是不是就有种做的没意思的想法，她们也是如此，谁工作都是奔着挣钱而去，谁都不想扣工资，长时间如此，员工的工作热情会消退，心理会疲惫。
员工的消极情绪会严重影响到她们的工作质量，对顾客的服务质量，进而影响到美容院的业绩。也许用物质刺激员工本是为了激发她们的工作积极性，但如果员工完不成呢？又或者说本身目标就设定过高呢？这样做反而适得其反。较好的方式是用激励和鼓励方式调动员工工作积极性，热情。
任人唯亲
任人唯亲，“皇室”专权失败的例子很多，当下人才济济的世道，有那么多优质资源不用，却将亲情、感情摆在前头，你真不适合做生意。如若真想帮亲帮友，将其摆在合适的位置为上策。美容院任人唯亲会导致店内人才结构僵化，排斥外来思想，使得美容院失去良好生态发展的机会。广开门路，招贤纳士才可能达成双赢效果。
把经历当能力
经历≠经验，经历≠能力，有一些经历的人反而会有些骄傲，对新员工指手画脚，做事畏手畏脚。美容院需要警惕这样的员工，在管理上要给予适当照顾，但不能偏袒。经历只是过去，未来属于积极上进，有责任心，学习力强，能力强的人，时代在进步，经历越老的员工越需要学习，提升她们的知识，与美容院共同发展。美容院在对待经历久的员工，给予人文关怀，会让新员工看见管理上的温度，做事会开心。
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