美容院作为一个企业，其人事管理人员在很多情况下避免不了扮演黑脸，毕竟如果碰到一些不合格的员工，就必须采取措施将他们劝退。但是在这个过程当中，管理者应该如何成功劝退员工，而不会导致这些员工产生怨言呢?这就是一个相当需要技术含量的活儿了!
准备工作 一般来说，美容院劝退员工两种普遍的方法，分别是赞扬法和事实论证法。我们先说这个赞扬法，赞扬法，其实就是要对这位员工在美容院当中某些相对来说比较突出的做法或表现进行称赞，然后再表明这种行为并不太适合他本身所在的岗位，进而劝说员工离职。而事实论证的方法则就是直接对员工进行说明，她并不太适合自己目前的这个职业，希望她能另谋高就。
劝退的态度 很多时候，当我们对一名员工进行劝退的时候，员工所表现出来的那种态度，有的时候可能会是眼泪婆娑，作为企业这一方，千万不能被眼前的这种现象给打动，一定要时刻表明自己坚定的立场，在对员工的能力进行肯定的同时也要站定立场，表明辞退她是没有办法的事情。
劝退后的处理 一般企业在对某一位员工进行劝退，并且劝退成功之后要做的事情就是他的交接工作，当然还有一个更重要的事情，就是要对双方的劳动合同进行解除，这样才能避免因为劝退员工产生的一系列纠纷。
注意事项 在对员工进行劝退的过程当中千万不能够跟员工发生争辩，只是对自己的立场进行乘数虽然我们是站在企业需要辞退员工的一方，但是也要关注员工的现实与感受，千万不要将他激怒。在进行劝退的，之前一定要把单位的明确底线表示出来，而且坚守的态度，不要采取试图过度的沟通，否则就很容易惹出一大堆的事情来。
实际上，劝退员工很多时候要让彼此双方心里都做到舒服是不可能的事情，但是掌握好恰当的方法，那至少不会对双方造成太大的损失，尤其是至少不会让被劝退的这名员工感到太过于伤心难过。因此，管理者一定要选择恰当的时间还有地点，给与对方足够的面子，然后再进行劝退。即使在劝退过程中必须指出员工的不足之处，也要留有余地。当然，事后好讷讷个给予员工适当的工资补偿，这样才能将劝退工作做得更到位。
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