在您浏览这篇文章之前，小编先给您说明一下，此文章中的绝大多数观念是第三方某大健康产业的HR所提出，不代表小编本人，从客观的角度上来看，说的比较正确，所以借鉴过来给大家欣赏，应该会对美容院经营者，或者更确切的说是对美容院HR有一定的帮助。如果想了解这个HR，不妨留言给小编。
在美容院
招聘员工时间方面，一般在前一年年底招聘比较合适，招聘好之后，年后直接进行集中培训上岗，正所谓“金三银四”，这是美容行业的旺季，抓住这样的一个大好时机，收获颇丰。
美容院
岗位招聘有易有难，容易的是招聘到
新手还是比较多的，毕竟现在美容行业有前景，有很多人对这行的看法有很大的改变，招聘到的美容学徒比较容易；难点在于招聘到
熟手美容师，特别是像拥有三年工作经验的美容人才，这样的美容师自带光环，不仅仅拥有丰富的经验，而且手中也掌握一些客户资源，每一个美容院都喜欢这种心智成熟且专业素养成熟的美容人才，所以都非常的珍惜。
要想招聘到此类美容师，必须要从问题的本质出发，三年以上的美容师心智成熟，她们拥有独立的主观思维与价值观，她们更加注重在美容院的发展和美容院文化，如果这种文化与发展不符合她们，结果可想而知。优秀的美容院不会强加引导成熟的美容师，而是通过平台的实力展现来吸引能够明辨事实的她们。有句话说的好“你若盛开，蝴蝶自来”。
美容院
招聘渠道有很多种，线上线下相结合，各自有各自的优势。现在有知名度的线上平台有58同城、赶集网、智联招聘等，最值得一提的就是美容行业内做的非常好的专业性平台——138美业网，线下的招聘都是地方性的招聘会，美容店自主招聘等，也都有好的效果。
美容院招聘的人员中一般分为
两种应聘者，一类是拥有美容行业经验的应聘者，她们比较注重平台，看自己是否有晋升发展的空间；另一类是没有经验的应聘者，初来乍到的她们更偏向于福利与工资。
美容院
招聘90后员工比较多，在对于她们的管理方面需要与之前的管理有所区别对待，当然并不是搞特殊化，而是要用与时俱进的管理方式来管理，比方说对于她们的工作，要以引导为主，毕竟她们在做事情方面比较随性，但是其拥有创意性思维，敢于建议是值得肯定的，多给与一些正面引导，动力政策和激励方式让她们更好工作。小编写了一篇关于《
90后美容师管理艺术分享 让她们为美容院所用》，可以看下。
美容院人才管理的
根本出发点不是招聘新员工，而是留住人才，招聘十个新员工抵不过留住一个优秀老员工。这就谈到了前面所说的招聘三年以上经验美容师比较难的问题了，美容院工作环境好，拥有好的发展前景，并且有不错的待遇，谁愿意跳槽？
以上几个方面值得美容院经营者（HR）注意，了解到美容市场的一些信息对于美容院的经营来说有一定的帮助。
