作为普丽缇莎的投资顾问，笔者经常会面临一些想开美容院的朋友，他们都会问到开美容院应该如何经营。其实只要掌握了一些美容院经营管理的诀窍，开美容院并没有想象的那般困难，其中，最主要的秘诀就是学会如何掌握一套切实行的美容院经营模式，也就是我们常说的模板，具有可复制，这样就能大大降低美容院经营的难度。
美容院模板其实是很多小的版块整合，最终形成一套完整的系统的模板，比如说利润分配模板，员工规划培养模板，美容院业务模板。一般来说，从利润、员工、顾客、业绩等一步一步的建设，形成一个可循环的有机系统，这样一个初步的美容院经营管理模板算是搭建起来了。
在普丽缇莎加盟店中，基本全部都是个体经营模式，和规范化的企业运营模式不同，如果完全按照企业的管理模式来做，对于绝大多数美容院老板来说，这个代价和周期都是不划算的。通过我们队一些成功的美容院老板的调查发现，一些做的好的美容院老板并不一样是高学历，高技术背景的人才，反而那些直接接触市场，做销售起步的老板，反而容易成功，这是为何？那就是因为他们很清晰的知道市场在哪里，顾客的需求在哪里，这样就比较容易的找到适合自己的美容院经营模板。
美容院个体经营的特点有哪些？
美容院个体经营模式是现在美容院的主流模式，其特点也比较明确而，一个是业务模板比较精炼，很容易就提炼出来；而是在经营管理过程中，市场反馈速度比较快，能够快速的根据市场需求来做出相应的调整。一个美容院老板的战略眼光和市场敏锐度，能够让美容院少走弯路，用强有力的执行力来实现美容院的良性发展。
什么样的美容院老板才算是成功的？一个老板对美容院的任何事情都亲力亲为，是财务是HR也是美容师更是老板，他们成功吗？这样的老板可以说是最累的，赚的钱也是血汗钱。也许你会说她盈利了，赚到钱了，这样怎么说也算是成功的老板了。其实不然，对于任何创业来说，不努力不付出肯定是不会成功的，但是如果一直为美容院的一些琐事而碌碌而为，最终也只会泯然于众人矣。
在美容院开店初期，确实会面临一段相对比较辛苦的阶段，但是在这个阶段就应该逐渐精力其一套其实可行的美容院经营规范，这套规范有有系统性，能够涵盖美容院经营全部过程，其次是有效性，能够真正为顾客提供优质服务，创造业绩，让美容院实现盈利为标准，其次是要有可复制性，能够直接移植到其他连锁店的经营管理中来。当把这一些模板都逐步完善之后，我觉得作为一个老板的使命应该算是完成了，之后就可以把更多精力放在美容院发展战略高度上来。
当然，在初期，我认为还是把全部精力用来建设
美容院经营模板比较好，比较美容院经营管理，模板是首位的，如果这一步不能做好，那么相当于万丈高楼根基没打牢，任你有千万个好的策略和战略，都是等于零。因为没有前面的一个1，后面再多零也是枉然。
那么，何为美容院经营模板？
前面我们已经提到美容院经营模板是分为几个小模板版块的，下面，我们就一一拆分，来化整为零，了解模板这个东西。
1、美容院的KPI考核。KPI这个词看起来很专业，很高深，其实我们稍微推敲一下，就会发现者是一个很简单的概念，那就是核心绩效考核。对于美容院的绩效考核，其实只要把握几个核心因素就可以了，美容院顾客数量、美容院产品项目数量、顾客客单价、顾客消费次数。只要我们掌握这四点，了解到哪些环节是可以做的更好的，哪些环节是硬性因素，短时间内没办法改变的，那么整个事情就显得相当简单明了了。
2、员工的招聘、培养。美容院是一个人才稀缺的行业，在这里我不得不老生重谈，如何招聘合适的美容师，如何培养他们，让他们尽快的融入到美容院的企业文化中来。其实是分配好每个员工各自的任务和职责，在自己的责任范围内，做到权责分明，实现转岗专职，标准化的管理模式。这就是员工模板员工注意的。
总之，美容院经营模块看起来是很复杂的东西，但是只要我们用庖丁解牛的心态，把复杂的问题简单化，一个环节一个环节的抠细节，从细节入手，逐渐的建立起一套完善可行的美容院经营管理模板，相信对于大多数普丽缇莎的加盟商来说，只要按照我们普丽缇莎的指导，一定能够快速建立起适合自己美容院经营的完美模板。
