美容院营销会议是美容院经营发展中必不可少的一个要素，定期开办美容院营销会议，用以总结经验和学习新技术才能够让美容院始终站在行业的前端，但是也会出现这样的一些情况就是，美容院的营销会议过于形式化，往往达不到预想要的效果，被慢慢的演变为一个过场，不能发现问题和解决问题，这样的会议当然就是没有多大意义的，那么，美容院该如何开办营销会议呢？一般来说，要注意这样几个方面的因素：
1.规划。厂家或经销商可以设立略高于市场实际的发展目标，给予客户有力的远景规划。包括企业发展规划，如：生产基地、团队建设、促销推广等；客户未来规划，如：企业可以协助客户开拓网络、维护市场，增强渠道地位和行业影响；设置各客户的回款和渠道建设目标，按照每一项进行细致分解，制定实施方案。
2.沟通。许多企业花钱开营销会议，用心良苦。但营销会议上经常会出现些不和谐的声音，往往成了客户的诉苦会，抱怨会，勾结会，反而使营销会议的结果得不偿失。因此事前要多和客户沟通，把一些不和谐的声音消灭在萌芽状态；同时做好会议细节安排，明确会议上要解决的主要问题及解决的方式方法。
3.执行。会后各区域业务人员和培训讲师，要切实深入到经销商、终端店处，按照会议上制定的回款任务及方针政策，一项一项的监督和落实到位。定时定量的把各个阶段的任务目标保质保量的完成。这样客户信任、感谢厂家，厂家满意、协助客户，其乐融融，达到双赢。
4.分析。在开会前要将前一阶段的销售数据做好细致入微的比较与分析。一方面分析各渠道的销售比重，利润贡献等，找到最加渠道。比如：对于厂家而言，要分析化妆品店渠道、商超渠道、强势连锁渠道等，哪一个渠道利润贡献高，发展潜力大；对于经销商而言，要找出自己所辖区域的重点终端店、潜力终端店。另一方面分析近一、两年哪个渠道增长快，哪个渠道销量和利润下滑了。通过分析，才会为下阶段渠道重点指明方向。
5.互助。大部分客户都是独立分开，各自为战，短暂的会议也不可能将优秀经验全部传播。可以安排一些优秀的经销商、终端店和一些一般或较差的经销商、终端店结成互助伙伴，并且将落后客户的销量增长、团队建设、渠道开发与优秀客户的奖励返点挂钩。
6.奖励。不但要按照回款额、提货率、利润贡献率来奖励经销商和终端店；同时奖项可以按照渠道发展思路设置，如：设立“渠道发展奖”、“终端店建设奖”等。
所以说，美容院开办营销会议是必须的，而营销会议的开办不要过于形式化，注重交流和互动，积极找出问题，解决问题，突出会议主题，围绕会议主题作相应的介绍和分析讲解，这既是对阶段性工作的总结，也是企业分析过去，展望未来的一个会议指导，只有明确这样几个要素的营销会议才是有意义的。
