我的“中国梦”就是实现美容院加盟连锁店的壮大。作为美容院的经营者，在对美容院连锁加盟店管理过程中就必须要有这样的觉悟。那么对自己的美容院连锁美容院进行管理中有哪些方面又是要加强或者是必须要尽善尽美的呢？那么下面就让普丽缇莎为大家分享一下店务管理中的注意事项。
美容院连锁加盟店现场管理
1、作为美容院的负责人所需要的管理的内容，首先就必须从面子功夫下手。所以，美容师的形象、陈列、服务、士气、能力以及业绩都是需要管理的内容。
2、身为管理者同时还身兼美容院的教练，不需要总是站在收银台、或是做促销、或是当作导购。管理者要做的是指导自己的员工成长的职责。
3、如果客人不进店，可以适当的对橱窗、头档等地方进行调整，以顾客的挑剔的眼光改变橱窗内的布局。如果顾客进店不买，可以适当的调整陈列、货品。但是如果是顾客进店使用了但并没有买，那么导购有一定的责任，加强导购的销售能力。
4、美容院当家在现场要对自己的员工进行观察、观察顾客、实时跟进。管理者是员工的“天”，不仅要有承担的责任心，还要有能够同大家分享成绩的心。
美容院连锁加盟店如何召开晨会
1、晨会原则：每日必开、回顾昨日、布置当日。鼓舞员工的士气，同时也是调整员工状态好的时机。
2、晨会内容：昨日业绩、设置目标、需学习的产品知识、交流销售技巧。
3、成功的晨会：所谓成功的晨会，在会议上要以表扬为主，店长的作用则是多帮助自己的员工提高销售能力。员工遇到问题能够帮助他们解决问题。
4、小型培训场所：将晨会作为每天小型的培训课堂，提高员工业绩的能力，经验的分享交流。
5、明确分工：委派不同的任务小组长，让员工有责任心的同时还会感受到自己的重要性。
美容院连锁加盟店负责人和团队的沟通
1、在一个团队中，每个人生长的环境、经历不同导致每个人的性格都会有不同，所以工作中难免不会遇到这样情况。
2、如果出现员工不听你的指导、意见或者是建议时，也是一定要同双方建立起信任。和自己的员工沟通多了，也就能够找出背后意见向佐的原因。包容多了，也就能够将双方的心打开。
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