美容院店长可谓是店内管理意义上的绝对负责人和领导，店长身兼巨任。除了对店内日常的店内工作进行管理，还需要实现美容院目标营业利润的增长。如果仅是将美容院打理得井井有条只能称之为好店长，而谈不上优秀店长，更不能谈超级店长了。
什么样的店长才是超级店长呢？不仅能过实现目标营业利润的，还能够实现目标利润的增长。美容院营业额的包括了：美容院每天的营业利润、每周的营业额利润、每月的营业利润、一季度的营业额利润、半年营业利润以及年营业利润。通过一天直至一年的经营，不仅能够按照原定的目标实现美容院营业额的增长，而且还大大地超出了目标，这样才能够称之为超级店长。
怎么做到盈亏平衡点营业收入 首先就要了解什么是盈亏平衡点的营业收入，盈亏平衡点对于任何一家店来说，确定目标之后，就是需要寻求美容院的营业额的增长。销售目标并不是是可望而不可及，也不是永远完成的不了的。相反还是可以超越的的任务，因此作为店长首先就需要了解完成计划营业收入中非常重要的一点，寻找盈亏平衡点的营业收入，而且无论如何都需要做到这一点。盈亏平衡点营业收入，是恰好能够弥补并且完成有必要的基本成本费用的营业收入，用通俗的话来说，就是寻找到盈亏平衡点的营业收支相等，盈亏平衡，营业利润为零时的营业收入。
其次，作为店长在确保业务量要超过盈亏平衡点的业务量，怎样在实施的过程中才能够有效地呢？就需要店长在工作中详细的掌握计划营业收入并且对其有效地整理后，加以利用：1、确切地掌握美容院内年度计划营业收入；2、准确的掌握好上半年和下半年的计划营业收入；3、链接每个月的计划营业额收入；4、将营业额目标增长值落实到每周、每天甚至每小时中。
主打商品实现利益化收益 美容院在营业期间，只要收入能够稍微的超过盈亏的平衡点，那么营业额超出的部分就能够全部的转变为利润。而在美容院销售过程中，如果实现主打商品的优化，形成主打产品的市场竞争力，那么对于美容院来说也是营业额增长的强大的能动力。
商品一般可以分为：主打商品、核心产品以及新产品、大多数情况下，店长为了能够带到销售额都会亲自负责推出主打商品。在精心的管理过程中，实现主打产品的化。保证主打产品的绝对畅销，是店长必须要做到的一件事。如果主打商品失败了，实现营业额的计划收入将会变得的十分的困难，虽然说其他的产品在销售过程中形成了不可或缺的一部分，但是其所占的比例相当的少，所以店长在负责主打商品时，亲临现场专心致志于对产品的推销。同时采取的措施，和员工一起寻找相应的对策，就算没有达到预期的效果，也绝不能气馁，为员工树立好的榜样，促进销售的积极性。
