在上世纪90年代末，普丽缇莎从香港进入大陆市场，那时候大陆的美容行业还很混乱。每天普丽缇莎的市场调研部们全国各地实地考察，去各个城市踩点寻找合适的店面。哪里人多，哪里有新开的商场，哪里就可以看见普丽缇莎的市场部人员。
短短十五年时间，普丽缇莎直营店开遍祖国各地，北京、上海、广州一线城市随处可以见，在一些二线城市，三线城市也不乏普丽缇莎的身影。普丽缇莎一路攻城略地，以一线城市为原点，逐渐向二线三线城市扩张。可以说，普丽缇莎是中国市场上资格最老，网络覆盖最广的美容连锁机构企业。
普丽缇莎店面发展如此之快，有什么开店秘诀呢？
美容院市场调查从批发市场开始
美容行业号称是最赚钱的行业，世界上任何一个地方的女人，都希望自己变得年龄、漂亮。普丽缇莎始终坚持赚女人的钱，女人需要什么样的化妆品，普丽缇莎就研发什么样的化妆品。始终把握住女人的需求，自主研发，求新求变，我们销售的就是一种健康的生活理念，一种关于美的信念。
而普丽缇莎市场调查人员去的最多的，还是个大美容产品批发市场，因为在批发市场最能感受到美容行业消费需求的信号。从1999年开始，个大美容批发市场开始红火起来，国内美容市场消费基础，人们的美容理念逐渐显现出来，这个时候普丽缇莎应运而生。
普丽缇莎的愿景就是让普天下女人更美丽，让更多的人了解普丽缇莎，走进普丽缇莎，爱上普丽缇莎。是每一个普丽缇莎人孜孜不倦的追求。开很多家店，以北京、上海、广州这些一线城市为首市场，逐渐向其他市场辐射。
开美容院连锁店，就像把一个石子丢在平静的湖面上，它会荡起涟漪，然后由中心开始向周围扩散。这样一个成熟的管理模式，所有的人才资源都能够得到合理的分配，实现资源利用大化。中国大陆市场太大了，如果不能够做到全盘规划，就肯定不能真正做强做大。
把美容师当未来的老板来培养
谁都不愿意当一辈子美容师，都想自己开美容院做老板，一个员工有这样的想法，我们不能拦着，而是应该毫无保留的支持。如果普丽缇莎有美容师想要开店，普丽缇莎是绝对的支持和鼓励的。这种鼓励不仅仅是在精神上，而是在资金，在管理，在人才上都全方位的支持。一般来说总部负责帮助美容师选址，装修，然后派遣有丰富经验的店长下店扶持，共同帮助美容师实现创业，当然，最后我们也会参与到利润分配的环境中来。
这套美容院连锁模式的特点是让美容师自己开店，总部从旁协助和支持，利用普丽缇莎在业内的品牌影响力，直接培养出属于自己的班底，不仅进一步扩大了普丽缇莎的影响力，也把普丽缇莎的服务标准，经营理念，企业文化一点一滴的渗透到每一个加盟店中去。
让美容院的经营者和品牌的拥有者共同发展，当然，经营者获得利润是首位的，然后再利用他们为普丽缇莎做宣传。虽然美容院连锁加盟有一些市场风险在里面，但是这种模式却能够规避风险。美容师本身就有一定的行业经验，知道美容院应该如何经营，也积累了相当的专业知识和管理能力，让他们借助普丽缇莎的品牌，做好自己的店，我觉得他们成功的可能性非常的大。
难以避免的行业挑战
美容SPA行业要想发展，难免会遇见各种各样的困难，我们觉得普丽缇莎所遇见的行业挑战就是整个行业最完整的缩影。面临各种恶意价格战，山寨现象，坑蒙拐骗等无所不用其。不过普丽缇莎从来都不害怕挑战和竞争，只有自己足够强大，才能够在企业发展中始终保持高速发展的态势。
而说实话，人力资源困难是美容行业大的问题，也是普丽缇莎最头痛的问题，但是普丽缇莎从进入大陆市场至今，培养的美容行业人才是最多的，也是目前为止员工留存率高的品牌之一。很多老员工选择离开普丽缇莎，去了别的企业，她们都能够做到很高的职位，但是无一例外，后来这些日都选择回来，哪怕是在基层做一个美容导师也甘之如饴，从这一点你们可以想象普丽缇莎企业文化是多么的到位了。
