别人的美容院员工流失率不到百分之二十，而你的门店几乎每月招人，每月却留不住新人，究竟为什么呢？其实做服务行业除了有好的运营方式，员工更是店铺的灵魂基石。今天普丽缇莎美容院加盟老师想跟大家分享一下，美业创业路上，应该如何让员工拥有主人翁意识，来帮助店铺增长业绩。
首先，作为老板你要知道，你的员工出来工作不单单是为了赚钱，更是想提升自己的专业技能。作为管理者，我们要明白她们的内心需求，让她们与店铺共同成长，长久共赢，从三个角度给大家拆分如何达到。
首先是利她层面，一多观察员工的生活和情绪，尽可能的帮她去解决生活上的问题，好让她们有更多的精力应付工作。二多提供员工学习的进修机会，同时要学会放权，针对性的帮助她们定目标，做周期复盘，落到实处的让员工不断的学习和成长。
其次是管理层面，作为美容院老板需要根据这几年市场和行业的规则，不断优化店铺管理手册，因为制度并不是最有力的武器，而是在于管理者自身如何去理解管理，坚守原则底线的同时也要人性化管理，要学会融会贯通，才能拥有良好互动的上下级关系。
最后是福利方面，成长式管理相对应代表我们的福利设置也是需要阶梯式，要设置不同周期的合约，如果员工工作比较优秀，可以升级合约，同时增加底薪和年薪，会得到更多的学习机会，甚至还有合伙人制度。当然相对新入职的员工，建议管理者多提供一些福利，比如每1~2个月组织团建活动一次，节假日派送一些福利等开设一家店铺，好比创建一个平台，一个人的能力是有限的，一群人的能力是无穷的。
员工也是家人，要好好经营关系，最重要的一点需要管理者做到以身作则，保持一颗谦卑和不断学习的心，用自己的行动力和正能量去影响她人，如果你的员工能在你的店铺学有所成，并且动力满满，我想问你为什么她不会喜欢在这个大家庭。就像马云说的，员工辞职就两点原因，其一薪水低了，其二干的不开心。如果我们不能给员工提高较高的薪水，也应该创造良好的工作环境，让她感觉到自己是被需要的，集体之间氛围是和谐友爱的。
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