一家皮肤管理店开业成功是指达到了预期，实现了既定的目标，而不是指它实现盈利。有没有在开业便能收回成本而产生盈利的呢？当然有，只不过是少数，绝大多数店需要在后期经营过程中将亏损变为盈利。
比方说，一家店投资了30万元，店面即将开业，开业期间设定10万元的目标业绩，实际完成12万的业绩，这便是成功。我的店开业是成功的，开业七天做了9万元的业绩，令我十分满意。
一个星期后，总部派下来的两位老师中的其中一位要去其它店家扶持，只留下一位老师继续驻店帮助我。老师帮我们整理店内数据，做顾客分析，进行顾客预约等工作，将我们开业期间忙乱的工作状态调整的井然有序，又过了一个星期，按照合约中的扶持规定，新店开业扶持时间期满，第二位老师该回公司报道了。
实际上，在开业之前所学，以及开业半个月总部老师扶持下，店长已经能够管理好店面，让店能够正常运营了。往后店内没有那么多顾客集中进来，按照所学，采用预约制的方式接待顾客，店内的工作有序开展，顾客也能得到很好的服务。
皮肤管理店开业做活动
将近用了一个月时间，我们将开业时期开拓进店的顾客进行了整理和分析，基本上已经了解了她们的信息，能够持续带来盈利的只占40%左右，数据不算乐观，但这些顾客能维持店内当月消耗成本。若想实现盈利，仍需源源不断有新顾客进店和让这些顾客升单。
拓客和升单方面我们店内的员工显然经验不足，我不得不寻求品牌总部的帮助。在申请老师下店的一个星期后，总部派了一名老师巡店，年龄偏大，当时想应该是比较资深的吧。果不其然，下店之后便对店内情况进行了解，并对店内的各项数据加以分析，对员工的专业知识进行考核等工作，针对性的指出问题，并给出解决意见，特别是对一些高质量的顾客，制定升单技巧，以及设计老带新活动，不仅开拓了新顾客，而且增加了老顾客的客单价。虽然巡店工作只有两天，但极大的解决了店内问题。
在这里，我很骄傲的说，看重普丽缇莎品牌的售后扶持，是我事业选择最成功的一步。店内的新客也在不断增加，老客也能持续到店，业绩稳定增长，到第三个月月末，财务报表出来，盈亏平衡的结果让我既放松又惊喜。
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