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200平方米皮肤管理店的基本架构设计

  你知道新开的皮肤管理店基本架构是怎么样的吗?一家持续盈利的皮肤管理店,一定是先有团队和架构,才会有源源不断的客户。那么一家200平方米的门店,需要怎么去设计架构呢?下面是寒姝皮肤管理加盟品牌分享下自己的经验。


  

  首先,需要店长,因为店长是整个皮肤管理店的核心,她起着承上启下的作用。门店的日常经营,员工的管理以及日常工作的督查,都是由店长完成的。作为皮肤管理店的带头羊,店长的权利仅仅次于老板,所以美容师、顾问、技术顾问等等,都归店长管理哦。

  

  其次,需要顾问,她的职责在于负责新老顾客的检测,老会员的管理,以及顾客皮肤问题解决方案设计,顾问的职责非常重要,她的作用是创造皮肤管理店的业绩销售。很多时候,皮肤管理店想要做好业绩,必须是顾问和美容师一起合作,才能更好的成单。

  

  另外,技术顾问,这一点很多中大型皮肤管理门店都忽略了。为什么需要这个岗位呢?因为美容师的流动性较强,新入职的美容师需要经过培训,学习手法,掌握话术,因此技术顾问职责就是指导和培训,重点抓服务与细节,提升美容师团队的专业性。

  

  最后,需要美容师。美容师毋庸置疑一定是皮肤管理店的中流砥柱,但是一家200平方米的门店究竟需要多少美容师呢?其实她和我们皮肤管理店的大小、房间数量和床数是匹配的,前期新店美容师的数量可以是床数减一。如我们有六个房间六个床,那么就需要配备五名美容师,因为我们的客流是持续不断的递增,所以前期不需要招聘太多美容师,但是门店如果运营情况不错,可以多招聘几名美容师,这样无论是员工请假调休,我们的美容师和床数都是匹配的。

  

  记住一点,一家皮肤管理店盈利的核心是床数和美容师的翻床率。所以有些时候美容师太少或者太多也不是好事,多了增加成本,少了影响业绩。

  

  通过以上的分析,我们知道了作为皮肤管理店老板应该先组建团队,再做推广引进客流,更多开店知识,那您可以留言或者在线咨询,我们将在24小时内回复您,给您发送开店资料。


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