做好日常的美容院经营管理工作并不是一件容易的事情，没有比较丰富的相关管理经验，可以说是非常难以胜任的。作为经营管理者，经营管理是美容企业给予我们的权利和义务，我们需要为每一个美容院的发展负责，做好工作人员管理、场地管理和服务产品的管理，做好美容院的日常经营管理工作。做到控制成本、重视销售和掌控利润，也就是美容院经营管理的三部曲，只有做好每一关，我们的企业才能持续健康的发展下去。
首先，作为经营管理者，应该将控制成本作为首要责任 任何一家企业都是以营利为目的的，不以营业为目的的经营活动就是在耍流氓。所以，作为管理者要经常的体察美容院的各个项目和环境上的事情，根据自身的状况，采取有效的措施，来控制成本。美容院的开支数目不是一致的，大型的美容院开支更大，小型美容院的开支稍微小一些。每一件公司都面临着员工工资、水电费、房租等方面的支出。总体来讲，是一个不小的数目。经营者要善于控制成本，在一定的资金总收入的基础上，才能获得更大的获利。
其次，销售为最终指标，但是要注重销售的过程 销售是美容院服务的核心，无论是销售产品还是销售服务，只有销售出去了，我们才能够看得到利润，否则就是亏本。所以，在很多类似的企业，都非常的重视销售这一方面，甚至建立了一套非常完善的激励奖励制度，对每个员工的销售成果进行登记和排名，作为成绩优越者，不仅提成高工资高，还能有非常诱人的奖励，而成绩平平者，可能意味着一定的惩罚或者是批评，能有效的提高员工的推销热情。
然而，在美容行业，我们不能仅仅为了推销而推销。推销是我们的目的，不是我们的过程，我们应该极大的丰富我们推销的过程，从人情化的角度来分析消费者的需求，建立起彼此信任的沟通平台，鼓励他们进行消费，整个过程应该做到真心、诚信，让消费者感受到高质量的服务体验，而不是有失彼此颜面的一味推销。要加强员工销售方面的培训，让他们掌握一些基本的推销知识，能够在工作中做到应付自如，有利于提高美容院的业绩。
最后，做好利润核算和利润分配工作 控制成本、重视销售、那么接下来，我们要做好利润的核算和分配工作。这些都是一个企业最重要的部分，也是为什么很多机构都需要添加财务机构的原因。作为经营管理者，也要狠抓经营活动中的财务管理，心中随时要有一把经济账，能够定期查阅美容院的财务方面的数据，做到心中有数。同时，合理的安排利润的分配，是用于继续投资美容院的发展还是作为结余，都需要管理者有一个比较好的把控能力。
