很多美容院经营者经常会说：现在的美容师太不近人情了，动不动就跳槽，还有的有点能耐了就去开店了，现在的确是在用人管理上比较头疼。实际上无论是跳槽还是自主创业，都离不开钱，如果在美容院能够有满意的工资待遇，或许员工会相对比较稳定。
制定合理的新职待遇，能够有效的帮助美容院稳定人员，那么，如何才能制定好的薪资待遇呢？
首先要进行职位分析：了解美容院的职位构成体系，进行职位分析，高层管理，中层管理，基层管理，基层员工等要合理分析，明确其职能以及目标，编写职位说明。
其次进行职位评价：这主要是解决美容院内的公平性。不同的职位有着不同的职能，重要性也有所差别。有时候虽然职位称呼一样，但是所属部门有差别，工作内容有差别，也会造成薪资待遇的不一样，为了确保薪资的公平性，需要以职位分析说明为依据。
第三进行薪资调查：闭门造车只会止步不前，美容院在进行薪资制定前，需要进行市场调查，以周边美容院或者是美容市场，以及周边工种工资作为参考，制定合理的薪资表。调查的重点可以是存在竞争力关系的同行，因为这与美容师的流向直接相关。
第四进行薪资定位：根据调查的结果，制定薪资定位，一般情况下会有两种策略：领先策略和跟随策略，不难理解，领先策略就是在薪资上要优于同行，跟随策略也就是与同行旗鼓相当，处于同等水平具体的采用哪种方式需要根据美容院的实际情况来定。
第五进行薪资结构设计：薪资结构的设定是指工资的主要构成部分，一般是基本工资+技能工资+业绩绩效+福利工资，这些要遵循前面所提到的职位等级来进行，当然了美容院的工资体系比较复杂，特别是美容师的绩效这一块，详细可以参考《
2017年美容师的工资是多少 看看你有没有拖后腿》
第六进行薪资体系实施与修正：没有一种薪资制度是绝对公平的，在薪资体系的实施过程中，肯定会有满意与不满意的地方，正式因为薪资制度的不断修正，才能够保证其更加趋于合理。美容院不能够做到员工工资的绝对公平，但可以做到让员工得到满意的工资待遇，利于员工的稳定。
