员工离职率高是很多美容院老板都相当烦恼的问题，试想，一名美容师刚刚在美容院中工作了一年左右，才度过了前期的磨合阶段，工作走上正轨还没多久，能力也正处于提升当中，却突然提出离职，这对美容院的打击虽然并不致命，但影响确实存在。毕竟这名员工的离开意味着老板必须重新招聘新人来填补她的空缺，并花费大量的时间对新人进行培训，让她慢慢熟悉美容院的环境和工作，这无疑是一件既耗费时间又耗费精力的事情。所以，很多美容院老板都格外关心降低美容师离职率这一话题。
其实，想找到这个问题的答案并不困难，我们首先一定要知道为什么美容院留不住人。事实上，很多美容师之所以会选择离开自己目前工作的美容院，都是因为觉得自己在这里得不到长远发展的可能性，从而对美容院失去了安全感。因此，美容院老板们如果想解决美容师离职率高这一问题，一定要从提升美容师的安全感着手。
想要提升美容师的安全感，最重要的还是必须从美容院的管理上着手，只有管理方式足够专业了，员工才能在这家美容院中看到长远发展的希望，相信这里能给自己提供一份稳定的工总。很多美容院老板为人比较和善，觉得制度建设和规范管理之类的只是一种形式，有时候还会对员工造成约束，引起员工的方案，所以并不重视这些问题。但正所谓国有国法、家有家规，一个企业如果没有相应的规矩那对于员工来说只能是临时借居所，肯定难以长存。因此，美容院必须重视规则建设，加强管理制度，这样才能给员工足够的安全感。
此外，想让员工对美容院产生安全感，还必须让她们看到自己可以在这家美容院得到长足的、长远的发展空间。因此，美容院还必须重视对员工的培训。绝不能因为害怕耽误营业，就剥夺给店内的美容师提升能力的机会。当然，这并不意味着就要随时随地、尽可能多的开展培训课程，没有针对性的培训内容是无法对员工产生任何价值的。美容院管理者一定要掌握一定的辩识能力，知道自己究竟应该给员工培训些什么，这样才能让培训起到切实的效果。
在培训员工的过程中，一定要坚持根本性的原则，让员工找到自己的角色定位，明白自己目前应该做的工作，如果是美容院店长，就必须让她认清自己管理者的角色，而不是美容师中的“大姐大”;如果是普通美容师，就应该让她成为一个美容方面的专家，而不是一个普通的洗脸妹、按摩师。只有这样，才能提升员工的自我价值，让她们在美容院中找到安全感和归属感。
