年末美容院最关心的就是两件事:1、美容院如何提高利润；2、美容师。年底是美容院最忙碌的时候，也是美容师们最容易离职的时时候。如果美容师想要在这个时候离职，老师是留还是不留。将美容师留下来怕他们人在曹营心在汉，但是如果不留下又怕美容师去到对手美容院，这也是一件得不偿失的事情。所以普丽缇莎小编想在这个时候为大家介绍一下，金牌店长是如何在年末时候管理员工。
1.让员工清楚认知自己的定位和责任
成都普丽缇莎美容院加盟店已经成立有3年，在管理中一直坚持着善用人才、善待人才的经营理念，从一个50平米的小型美容院加盟店发展到现在200平米的大型美容院。在管理中，成都店店长表示，一家美容院加盟店想要长久经营，管理制度上要以人为本。美容行业招聘实在是太难了，并且培训难也成为美容行业中的痛。所以，只要是走进成都普丽缇莎美容院加盟店美容师们，老板都会鼓励员在工作中认清自己的位置，工作中尽到自己的责任。并且尽大的可能在工作中树立起自己的形象，给顾客良好的印象。
要问成都店老板为什么年内员工，年底不会有频频跳槽的现象。成都老板说道，自己的店内她会比较关系员工，对员工犯的错误绝对不会包庇，包庇这是完全不负责任的表现。到了年底之后，她还会跟自己员工们鼓劲。给与他们年底工作的信心，为大家勾画理想的蓝图。
2.让服务带动销售，让员工展现其价值
苏女士一直以来都有一个想要开美容院的创业梦想，希望有更多的女性有更好服务。并且在创业时，不止一个的朋友曾经告诉她，开美容院并不需要太过于复杂。简单一点就好了，找一个口碑更好一点的美容院加盟品牌，开业就很简单了。
但是苏女士却不这样认为，为了能够给顾客提供更好的服务。对自己的员工基本上都是采用积极的鼓励政策，她的管理手段实施的重要目的，就是为自己的员工们提供一个实现自我价格的品台。让他们能够在工作中，自觉、自主、自信的工作，并不会特意的让自己的美容师，工作中将业绩和提成挂钩。她认为这是一个不好的方式，美容院服务的标准和美容师工资的审判标准并不能单纯从业绩下手。用服务带动销售，这样才能够让员工和顾客之间的粘黏性更强，这样也才会让美容院发展根基更牢固。
美容院老板到了年底，面对市场的竞争应该需要有更好的觉悟。要为美容院员工营造良好的工作氛围，同时也为美容师提供长期职业规划，搭建更好的成长空间。提高美容师和美容院的亲密度，自然美容师工作积极性也会更高！
RECOMMEND
