众所周知，美容行业时一个暴利行业，但是也并不代表着我们能够坐享其成，美容行业也存在着不小的竞争压力。因此，如果我们在经营投资中不小心走错了路，很容易让自己在美容行业中出现脱轨、迷失的现象。如果我们想要让美容院得到更大的发展，就还要好好的规划下美容院今后的发展目标。
为什么有的品牌能够百年长青，长久屹立市场中，并且多年来深受消费者的欢迎。就是因为他们了解消费的需求，做成了品牌所以深受消费者的喜欢。美容院的经营也是需要打造出自己的品牌，并且让消费者的爱上自己的品牌。
首年美容院战略目标
1、战术策略。在美容院的首年时间内，战略目标的设计，成为美容院品牌塑造的重点。美容院从装修开始就要有自己的风格和特色，打造自己美容院的店内文化。店招要上档次，名字既要好记也要直接易懂，让消费者立刻认识到你的美容院是做什么的。店内保持店内整齐干净、明快的布局。
2、产品管理。美容院内产品的构架要合理化，美容院价格要合理的搭配，如果你的美容院内有不同的产品品牌，那么也要将档次不同产品合理搭配。不要过度显摆大品牌、高价格的美容院产品。美容院产品管理的原则在于专业、特色、经典、差价相互错位摆放。以方便消费群体强化美容院的优势为组合。
3、优化管理制度。美容院内的管理制度千万不要一成不变，要在管理中发现问题，深化改革。针对美容师难招聘的现象，相信很多人心中都有很深的感触。所以我们想要留住和招聘美容师，首先要从薪酬设计上下手，薪酬设计要跟上时代。当然工资的薪酬设计要有科学性，奖励要有一定的难度，这也是非常有必要的。好是具有一点点的挑战性，如果说太难，只会让员工们充满挫败感。经常激励、赞美员工才是留下他们好的方法。
第二年美容院稳定会员
美容院经营到了第二年，相信也累计了不少会员。在这一年中，美容院的计划就是要锁定并且稳定会员。只有稳定的会员数量，才是长久发展的能动力。同时美容院促销主题活动是稳定顾客，增加合理利润的好方法。
第三年美容院大跃进
美容院进入到了第三年，顾客都已经对美容院缺乏了新鲜感。所以这时美容院好是能够重新装修一番，给顾客焕然一线的感受。同时美容院的促销活动不宜多做，但是要做得更加惊喜。我们可以减少活动的次数，但是需要加强，并且保证活动的质量。如果这一年我们的业绩能够翻一倍，那么开第二家、第三家连锁店也就不成问题。
美容院转入正规后，每年战略核心依旧是稳定会员的数量。然后利用会员管理系统不断的发展新顾客，再次普丽缇莎提醒各位老板，美容院战略的设计要同美誉度同时进行，才能真正让自己的美容品牌同百年老字号相媲美。
RECOMMEND
