我们经营美容院中常常会被很多问题困扰，比如说，有些美容院如今办的这么好，赚的钱也不少，但是就是经营不了太长时间，似乎转一个街角再回来他们就已经不见了。但是为什么有些美容院却能够越做越大，甚至同一个地区的美容院，同一个地点，规模也差不多，最终命运却差别那么大。很多经商的人都有迷信，将所有的问题不是归结到风水不好，就是财运差。可是普丽缇莎想说，决定一家美容院命运的差异性就在于核心竞争力问题。
那么现在问题来了，经营一家美容院，成功的关键在于什么呢？
1.对所在区域内的市场进行分析，调查消费群体的消费能力，美容观念进行分析；
2.将区域内所有的竞争对手、同行进行分析；
3.根据自身进行定位，设定自己的美容院属于哪个档次，高端、中档、还是符合大众消费口味的美容场所；
4.继续对美容院市场分析调查。比如说我的美容院定位在中档，那么这个区域内中档顾客消费群体在哪里，她们定位在哪里，我们的美容院也就自然开在那里；
5.定位选择好了，接下来就根据消费群体选择菜单进行设计。如同开一家餐厅一样，根据当地人的口味设计菜单。选购厨具；
6.招聘优秀的美容师；
7.最后根据上述六项进行营销、培训、经营管理。
不可否认，美容院加盟店成功的关键在于管理
不少行业人士认为，那些拥有教科书般业绩的美容院，值得学习的就是经营管理，以人为本的培训手法。科学的管理方法和制度，大大的提升美容院的能力。不得不说，世界上500强企业，正是因为拥有一套套系统的管理方式，才能活跃于市场中。说实在的，如果不是大型美容院，那些教科书般的经营管理方式是不可取的。
美容院中最正确的管理方式，普丽缇莎认为应该是目标管理。在经营过程中实施绩效管理，将“结果管理制度”融入到管理系统中，设计在标准的管理流程之中，最后渗透到管理环节里。日常工作就是及时体现管理的结果买同时将目标加入其中。
同时，普丽缇莎也认为管理模式是需要不断变化的。美容院不同阶段需要不同的管理模式，开业阶段适合用人情管理法，发展阶段则需要用制度加强管理，采取绩效进行实际操作。
实际上，一家会所，最重要的决定性因素是项目，而这个项目则以满足顾客首需求。营销和创新是创造顾客的根本手段。会所要持续关注顾客的需求变化，不断优化、提供品质优秀的项目、产品和服务。
美容院好的经营管理，能够帮助老板实现利润的提升，高效的团队执行力和专业性决定了企业的蓬勃发展。当美容院有了战略性定位，升华自己的企业文化，就能迅速的找到你的顾客群体，决定美容院今后的成长。
RECOMMEND
