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听普丽缇莎细说,美容院店员怎么分配

   如果一家美容院加盟店中生意好,顾客多但是店员分配过少,美容师们应接不暇,必然会造成美容院服务不周的情况。不仅会影响到顾客的正常消费,而且这样忙乱的情况还会让顾客对美容院产生不良的印象,说不定下次再也不会进你的店。可是如果美容院加盟店中出现员工分配过多的现象,不但会造成人力的浪费,而且还会使管理成本增加。美容师偷懒现象的出现,势必会称出不穷。所以,如何正确合理的分配店内员工,提高美容院的人力资源的效果,这是美容院经营管理者必修的课程。
  
  美容院加盟店员工分配情况,你有没有中枪?
  
  A、需要几个就几个;
  
  B、按客流量分配;
  
  C、按照美容院面积分配;
  
  D、根据美容院的面积和客流量进行分配;
  
  E、选择有经验的美容师,一个顶两;
  
  让我们来从实际案例中分析,那些成功的美容院是怎么做到美容院人员分配的。
  
  1、按照店面比例来分配
  
  普丽缇莎福建省的美容院加盟店,老板娘对于人员分配就是按照店面的比例来分配的。他按照空间来计算,划分10~12平方米左右的区域安置一个美容师。这是针对客流量一般的情况下而配置的,但是在美容院出现旺季的时候人员总是会有不够的情况,所以在将要到旺季时老板娘找一些兼职学徒,帮忙做一些促销活动。而那个时候则就会按照8~9平方米的比例配备美容师。
  
  2、依据客流量大小和面积大小进行配备
  
  普丽缇莎驻马店美容院连锁加盟店中老板配备员工人数就是按照店铺面积大小、客流量的多少来招聘员工的。驻马店的老板并不是将面积作为唯一的参考标准,毕竟有些美容院店面很大,但是人流量不多。因此配备店员的人数自然也就不会特别多。安排美容师人数的确是一个学问,太多就会造成浪费和美容院负担。但是太少又会造成美容院服务不周到的现象。所以安排美容师一定要根据自己店内的情况而定,切勿造成物力浪费。
  
  3、增加美容师的标准
  
  每一个美容院加盟店都会有自己增加员工的原则,大多数的加盟店因为自身情况不一样,多以也不会选用相同的方式增加员工。但是不同中也是有共性存在的。那就是当美容院加盟店中出现好的业绩时,自然也就会增加员工。就好比广东美容院加盟店中老板增加员工,按照店内业绩最先开始在业绩增加3万5后就决定添加一名新员工。后来不断地发展到现在,如果业绩单月不突破5万元,那么也就不会想要增加新的员工。
  
  美容师的配置还是得按照自己美容院加盟店的实际情况来配置,不过如果你要是想要有开了美容院连锁加盟店的想法,就需要储备员工,以免新店开业后难以招收到好的美容师帮你扩展新店。
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