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浅析领导执行力差的原因

   提起执行力,领导者们不禁扶额感叹,谈起来都是心中的痛。重点所关注的问题往往都会遗忘,或者说完全抓不到重点,所以导致执行力的效果也不会太好。基本上执行力不到位的情况是最常见的。对于这个现象需要如何来认识,普丽缇莎今天把这个老生常谈的话题拿出来和大家分享,希望能够帮助经营者解决这个难题。
  
  一、目标不确定
  
  美容院加盟店的经营者们需要记住,如果工作中没有明确的目标,也就很难让他们根据你定的方向做事。所以在谈执行力的时候,要明白美容院目标是什么,正确定位今后工作所需。还记得高露洁的广告词吗?“我们的目标是没有蛀牙”就是这样朗朗的上口的一句台词,既定了目标,然后再把这个目标放大。目标的演变具体有三个步骤“基本目标”、“挑战目标”、“极限目标”,有了方向才有实施动力,才能够充分发挥出执行者的作用。
  
  二、思路不清晰
  
  有了明确的目标,但是没有清晰的战略思想,今年朝着这个方向前进,明年又换另一种形式工作,这样执行力不就会大打折扣。普丽缇莎这里有一个真是的故事,相信大家都知道美国的零售业巨头沃尔玛,但是却不太清楚凯马特。那是因为当初凯马特公司也是主要经营零售业,但是遭受到沃尔玛重大打击后,转变了营销策略,转向进行高端百货,但是这个领域还有另一个零售业大商。结果凯马特两头“受气”都不好过,慢慢的也就迷失了方向,导致了凯马特的失败。这个例子告诉我们,经营战略不是一朝一夕就能够随便改变的,要清楚认识到战略目标会给自己的企业带来多么沉重的代价。
  
  三、指令不明确
  
  不知道你有没有询问过自己的美容师们,为什么他们的执行力这么差,完全没有将自己战略思路执行下去。也许有时候,他们没有执行力是因为高层在传递战略时,没有清晰的表达出来人,让接受者无法得到清晰的认知。中下层的员工对指令不是特别了解,执行过程中显而易见也就会大打折扣。
  
  四、员工结构不合理
  
  普丽缇莎想说如果的美容院不是那种大型美容院会所,也就没有必要在自己的美容院加盟店中设置太多的部门。机构的臃肿,很容易导致结构的混乱,各个部门之间也很容易导致职责不清楚。学非所长,学不致用分工不明确,也就会容易导致各个部门之间相互推脱,工作效率自然而然也就降低。
  
  作为一名管理者情商、信念、心态、毅力、激情都是必备的因素。很多时候,学历高的人往往想法太多,容易变得瞻前顾后。或者是说遇到问题总会给自己找退路,结果很多事情半途而废。如果在经营过程中一鼓作气往前冲,最后反而能成功,执行力反而强,一个团队的组织也是如此。
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