美容院内部和谐环境对于美容院的发展是至关重要的，如果在店内有着矛盾或者冲突，对美容院的发展是相当有影响，同时也会给消费者造成不必要的麻烦，也会使得美容院出现“经济危机”。所以构建和谐美容院团队是十分重要的，可是在工作中，美容师难免不会出现一些小情绪。身为管理者又该如何调节美容师的这些小情绪呢？
美容师在工作中总会出现一些不足之处，身为美容院加盟连锁店的管理者，对于美容师的不足之处，应该以婉转的态度指出美容师的错误，藏着掖着也是十分不对的。这样也会影响到美容院加盟店管理者对美容师们今后的管理原则，普丽缇莎认为，管理者对美容师首先应该通过赞美、肯定，慢慢的和美容师们成为朋友，一旦员工觉得你不错了。自然在今后的工作中就会全心全意为美容院服务，同时也会站在您的角度为美容院思考。
善待核心员工
突发事情总是不可避免的，无论发生什么情况，身为管理者在面对这些情况时，自己不能够慌了手脚。感性应该战胜理性，用理性的思维分析目前的状况。比如说，当美容院中团队中因为某个变故让美容师出现了一些情绪上的波动。这时身为美容院的管理者，帮助成员们进行优势、劣势、机会以及威胁的分析。通过对于分析之后，和所有的成员一起探讨，找出并制定下一步的工作的目标。这里的目标不能够遥不可及，对自己的美容师要有一定的激励作用，然后再对整个结果进行分析。在举行会议时，传播下达到美容院中的每一位成员中，让员工知道下一步要走到那里，这也是一种十分稳定人心的方法。在这个方法中，最重要的就是要让自己的核心、骨干成员能够参与到活动的整个过程中。密切的关注目标制定的整个过程，同时留意市场的变数，多准备一些选择措施和方案。
用美容院的稳定员工情绪
“经济危机”对于每一家美容院内的员工都会显得惶惶不安，美容院生意不好，也就预示着自己的工资也不会太高。还有一种情况就是当地的美容院加盟连锁巨头倒下了，会让很多美业从事者不安的情绪，但是反过来说，这也恰恰是给我们这样的民营企业提供了发展空间。只要美容院能够稳步发展，没有降薪裁员，反而加薪，并且正在扩大经营规模，增加设备。这些发展举措对于稳定员工情绪有非常积极的作用，员工的忠诚度也自然提高。可见，公司稳定的业绩和良好的发展势头，是安抚员工情绪最坚实的基础。
