美容行业日趋激烈的竞争，想要获得更好的发展与生存，并且进一步扩大规模，必须要有一个大的格局，因为格局决定结局，需要将美容院当做一个企业而不是一家美容店面经营，面对大多数的美容院经营形式，不能够仅仅的局限于原有的经营模式体系下，需要突破自我设限，用于创新并积极吸纳成功美容院的经营理念以及运营管理模式显得更加重要。
科学的进行人员配备，建立完整的人员配备体系是美容院实现长远发展的必要选择。2013年频频出现“临时工”一词，你的美容院是否有临时工？临时工最突出的表现就是出现了责任事故便找不到相应的责任人。一个完善的美容院人员配备体系基本构架为：院长，经理（主管），咨询顾问，前台，美容师，导购，财务，清洁工。
这样的构架体系是美容院基本组成部分，每一个岗位都有着明确的职责，每一个人不需要是全能型的能手，指需要做好自己岗位上的事情，这样便能够确保美容院能够按照正常的秩序有条不紊运营。
美容院院长或管理层需要具备敏锐的头脑，主要对美容院的大的格局以及走向有明确的掌控。与此同时 ，在具备专业素质的前提下，还应该有创新的意识，带领美容院不断的前行与发展。
美容院需要有一名合格的会计师，这样能够有效的保证美容院的营业收入的合计，帮助美容院有效的作出利润分析表，让美容院的经营状况一目了然。当然，这样的一名会计师一定是对美容行业有一定的了解，能够起到实质性的帮助。
美容院配备一名法律顾问非常有必要。虽然美容院的经营是在法律的框架内运营，但是在经营的过程中难免会出现法律纠纷的事件，当出现这样的情况，可以通过法律的途径解决，这样能够有效的维护美容院的正当权益。
美容院要提升美容院的形象，需要有好的企业形象策划顾问。每一个品牌都在极大的宣传自己的品牌，通过宣传来扩大品牌的知名度与影响力。策划顾问还负责美容院日常运营的活动策划，或者是促销策划。
以上几类是美容院的必备并具有重要性质的人才，会计师和法律顾问可以采用在外面聘用，但不仅仅局限于服务于单独的美容院。其他类型的员工是美容院的基本构架成员，需要有玩呗的配备体制，这样才能确保正常的运营。
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