在经历过这么多的加盟店，以及很多想开美容院的投资者都会问到这样一个问题“员工工资怎么发放会比较合理”。我想每一位美容院经营着都是想将美容院经营好，给予合理的工资，留住员工，使得美容院良性发展。是的，要经营好美容院，合理的分配工资是中腰的环节，切莫不能凭借自己的想当然给予报酬。
美容院的工资发放没有固定的模式，但是美容院建立合理，科学的薪金制度是非常有必要的。这些考虑的因素有很多：美容院文化，美容院实力，利润的高低，市场行业状况等等。但是美容院员工工资的发放无外乎两种模式：高工资+奖励+报销；低工资+佣金。
高工资+奖励+报销模式优缺点对照：
1、美容师收入稳定，有保障；但是美容师积极主动性不高，开拓市场力度不够。
2、有利美容师队伍稳定，便于管理，发挥美容院的集体团队精神；但是易造成私费公报、管理虚设现象。
3、有利于吸引新的美容师加人；但是美容师收人差异不大，不能充分体现劳动价值。
低工资+佣金优缺点对照
1、高报酬极易获得，有利于提高业务潜能；但是美容师收人不稳定，风险较大，不利于壮大销售队伍。
2、有业务才产生费用，易控制成本，管理方便；但是美容师只关心待遇，对企业缺乏忠诚度，对销售过程难以监控，对可能出现的失误难以及时发现并纠正。
两种模式的具体运用
首种模式适用于美容师的学历、专业知识要求较高，集体协同较多，销售技能要求相对次要。采用此模式大多是实力较雄厚、品牌效应好、管理政策能执行到位的美容院。
第二种模式适于资金实力欠雄厚的美容院，实际应用中，小型美容院也偏向于此模式。此外其中还包括一种接近代理制的个人代理模式，即美容院确定出底价，高于底价部分全部或部分在扣除增值税后提给美容师，但是在低于底价而美容院同意成交的业务，应给美容师予以适度的补偿。
究竟怎样的一种模式会适合自己所经营的美容院，需要根据美容院的定位所来确定，这就是所谓的从实际出发。其实，也有参考可以借鉴，探访当地其他美容院员工工资标准，或者是根据当地其他行业的工作标准进行量值确定。
