一味妥胁，只会败坏团队凝聚力
虽然我们一直在强调“人情管理.，但制度仍是企业立足之本。对员工的困难要主动关心和帮助，对一些破坏制度的行为则不能容忍妥协，否则会让企业人心涣散，执行力下降。
没有规矩。不成方圃。制度的建立是为了规范公司的管理，让公司的运营秩序得以保证.任何人必须在制度的约束下开展工作.如果老板一再绕过制度满足部分人的欲望和要求，本身就是对制度严命性的践踏。公平公正是检验一项制度和一个老板最基本的标准，如果没有了公平与公正.就没有人忠诚你、服从你、追随你，就会形成干与不干一个样，干好干坏一个样，团队凝聚力和战斗力必然就会下降。
综上所述，对于敢于屡次公然挑战制度，把自己凌驾于公司之上的人，无论是谁.无论能力有多强.老板们一定要记住三个字—“杀无赦’。
真实案例回放
四位店长抱团“逼宫”
四个月前，一位客户找到浩美咨询，她十分苦恼的告诉我，公司现在有四个店长。虽然都跟随公司五年以上了，也有一定的工作能力，但她们几个人形成了一个小团体，经常向公司“逼宫”。比如她们认为提成政策不合理，就要求公司改，认为任务定高了，就要求公司降低销售任务，认为工资待遇低了，就要求公司提高工资待遇。如果公司不满足她们的要求，她们就以离职相威胁。而且她们还经常违反公司制度，无视公司各管理层领导的存在，经常直接找老板对话。由于是老员工，又有一定的工作能力，老板总是一让再让，经常是以满足她们的要求以求平安无事。但是一再的妥协导致公司管理失灵，基层员工开始仿效，不遵守公司劳动纪律，抱怨牢骚满天飞，工作漫不经心，团队人心涣散，公司业绩每况愈下。
听了她的讲述，笔者告诉她，刚柔相济才是管理之道.所谓刚就是公司的制度是刚性的.制度面前人人平等，制度是红线，任何人不能逾越。所谓柔.就是有情的关怀.塑造积极向上的企业文化，建立人文关怀机制。两者并用，才是有效的管理。最后笔者给了她一个治理方法—“杀之诀.。即在目前混乱的现状下。先从这几个店长入手，采取“擒贼先擒王“的策略，既然她们能形成一个小团体，那么在这个小团体中必然有一个首领，把这个首领找出来.立即公开辞退，并向全公司通报，以达到杀一傲百的效果。这个客户听了，当时非常犹豫，表示她从心里舍不得这些骨干，并且担心如果这样做了，人心会更乱.甚至会有更多
的员工离职。笔者告诉她不会的，笔者请她相信.其实在每个人的心中，都有正义的一面，如果不树正气，歪风那气就会占据上风。既然她们能以辞职相威胁.足以证明其与公司已经不是一条心了，这样的人留下来也是祸容，你舍不得也得舍，必须要有挥泪斩马傻的豪迈。因为你现在团队已经是人心大乱了，大乱必须要大治，下猛药才能治愈顽疾。这位客户经过了三天的思考.才最终开始行动。
前两天，浩美咨询收到客户来电，说我们之前给她提供的“杀之诀.管理方法见效了。她在公开辞掉了一个店长后，其他的店长都变好了，抱怨没有了.也不再“逼宫.了.现在的团队氛围很好.公司内部良性竞争局面逐渐形成，业绩越来越好，人员现在也较为稳定，员工的状态都非常好.团队激活了。
案例分析
我们经常看到，由于美容行业人才难招难留，很多美容企业老板在对员工的管理方面是很没有原则的，自己制定的制度自己带头破坏，一再的对员工的无理要求妥协，无底线的满足员工的要求。
比如上述案例中的老板，对于四个店长之所以一再妥协，就是怕员工不好好工作.怕员工流失的心理在作怪，岂不知这种做法违背了管理规律，反而让员工把公司当作软柿子在拿捏，甚至形成了小团体，联合起来对公司制度进行公然反抗。
这是非常危险的信号，小团体不是团队，是因私利聚在一起与公司做对的小集体。如果这样的小团体公然向公司挑战并厦度获得满足，自然而然的会伤容了那些与公司同甘共苦、荣辱与共、积极向上的员工，他们自然会仿效小团体的做法，这样整个团队的风气就越来越坏了。小团队可以说是整个团队的毒瘤，与团队文化格格不入.是不能容忍其存在的。
管理，必须以公司的良性发展为前提，所有的员工必须无条件遵守公司的各项规童制度，不能践踏，不能逾越，这是最起码的管理常识。很显然，.杀之诀.在该公司管理中起到了重要的作用。即使制度有不完善的地方，也应该通过正常梁道进行有效的沟通或反映，绝对不能公然对抗。
总结：
俗话说，能力的不足可以培养，心态不好的则坚决不用。所以，聪明的老板一定要做好人才储备工作，要大胆提拔那些有冲劲、有思想、有意愿、有忠诚度的员工，把他们提拔到重要的岗位上来.要相信员工比我们想象的要优秀很多，不要怕他们做不好，要给他们成长的机会。柳传志说过:骨干是摔打出来的。让员工在工作实战中多一些磨炼.这也是打造团队所必须的付出。要不断给团队注入新鲜的血液，导入竞争机制，团队才可能永葆活力。送给老板们两句话:严格就是大爱，娇惯就是迫害!
