据调查，现在还是有很大一部分经营不善的美容院经营者在抱怨，美容行业越来越不好做了，面临的问题很多，措手不及，对美容院的经营发展也失去了信心，究其原因就在于她们在美容院的管理中存在着一些误区，走不出来。下面就盘点一些误区，希望能给大家一些提醒。
1.只看眼前利益，不作长远计划。一些美容院急于求成，试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所有问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，希望立即产生效果。而管理本身并不能直接带来效益，也几乎不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的美容院老板，导致原有的效果也被忽视。
2.只看表面现象，不注重实质。一些美容院学到一些企业文化的知识，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业管理结合。有的美容院认为企业文化是形象、标志、服装，对员工精神层面的建构和统一漠然置之。
3.只看重结果，对过程不屑一顾。凡事只注重结果，忽略了过程管理这一关键的环节，不关心对公司的影响，靠账面数字管理企业，靠奖罚管理企业。最终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。
4.战略规划不明确，达不到预期的效果。管理体系是从美容院远景和经营战略的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的美容院老板却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。她们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决它们首先需要寻找根源，对症下药。
5.过于看重业绩，不看人品。在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应美容院发展，一下子又难以解决。
最后，也就是美容院管理中容易忽视的重视局部忽略整体的问题，一些美容院老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略公司管理的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火，那样就得不偿失了。
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