就目前的加盟美容院行业市场上来看，一些美容院加盟店经常会在用人问题上犯难，美容院的经营管理者也总为留不住员工找不到好员工而发愁，其实，出现这样的问题，总的说来还是因为经营者没有做好管理，今天就盘点一些加盟美容院中的用人原则，供大家参考：
1.适才原则。把适当的人安排在适当的位置上是用人的高准则。正如治理理论不论先进只论适用一样，适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难，被用人也不必受宠若惊，这决不是件好事，经受了不适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才终极也只会弃你而往。
2.唯才是举。现代美容院经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提升，只有用人唯才，才能维持美容院的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然好，但这多不现实，也没必要。现代治理区别于传统治理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
3.能力重于学历。能力比学历更重要。现在太多学士、硕士学位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和修养，这才是重视学历的初衷。学历只是证实能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
4.正确看待失败。假如一项人事任命，终极证实是失败的，失败也是有价值的。太多终极成为失败的事，是由于没能从中吸取教训才真正沦为失败。领导者在任免的失误中，至少应该更清楚的看到这个职位的具体要求，对员工的能力和品质也应该有更清楚的熟悉。假如领导者不能从中学习，他将注定要面临更大的失败。
5.注重发挥人才的优点。美容院聘请人才是由于他能做什么，而不是不能做什么，要重视的是员工能出什么成果，而不是他有什么特点。所谓各方面均优秀的人才根本没有，由于人只能在某一领域达到卓越，最多也只能在几个领域达到卓越。组织的目标就要受挫。成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。
以上罗列的几个原则，是加盟美容院对美容院员工管理非常有用的，需要美容院的经营管理者在实际处理问题的过程中，灵活运用，才能让美容院的经营发展做到好。
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