美容行业中大家都知道这个行业缺少人和人才这是在业内不可争变的事实，而做为美容院的老板才发现其实更缺美容院管理者既是店长，基本上十家美容院有八家都会缺少有经验的美容院店长，当美容院的老板发现这个问题后，都会从别人家的美容院那里开始挖人，高薪资、高待遇给别家的美容院店长，这也成为美容行业不争的事实。
其实事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的店长，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到被挖老板的理想预期。而作为美容院店长离开了她曾经创造业绩的平台，到了一个陌生的店面，所以有的人员团队则需要从新开始，从新磨合。而作为被挖的美容院店长其稳定性与忠诚度又如何判断呢?挖人是有风险的。挖人不一定是美容院寻找管理人员或销售人员的途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。
作为美容院的店长想要成为优秀的管理者，没有实践经验是不可能的。优秀的管理者不一定会是优秀的老板。美容院想要留住店长，都要给自己的员工有发展的空间，并且要告诉你的员工，美容院的未来是准备怎么发展的。并且美容院开连锁的时候可以让店长自己去管理，参与新店的股份分成和业绩提成等等。
对美容院来说，美容院店长怎么做才会被员工认可呢?接下来都由我们普丽缇莎小编为大家分享。
首、要有责任感
做为美容院店长一定要有责任感，美容院老师竟然能把美容院交给店长管理，一定要让自己的责任心放到大化，做到能够让老板放心，同事赞同，对美容院店长来说，这也是一个学习的机会，在赚着工资的奖金的同时还能学习管理，并且是实践经验，可以说是机会难得。对美容院店长来说值得珍重去珍惜。作为美容院店长，更应该用实际行动去证明自己。
对待同事也一样需要责任感。特别是在公司的时候，要时刻的关注自己的下属心情和状态，多去关心她们，让她们感觉到在这个集体中感觉到温暖，有爱有家的感觉。
第二、要有管理经验
作为美容院店长最重要的也是管理能力。做为美容院店长必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系。能管理好美容院，给美容院的员工们提供一个舒适的工作环境和学习环境。不然如何会让自己的下属认可呢。
第三、要有气魄善于沟通
做不美容院店长，不要紧紧计较。要善于释怀也不要总是抓住下属的错误一直不放，当美容院店长发现有下属犯错误了，要记得提醒她，告诉她正在犯错误，一般的下属都会马上改正，所以做为美容院店长没有必要揪着下属的错误不放。只要当时都改正都是好的，如果不改正，做为店长在次的提醒，如果连续三次都不把这个事当回事，那么在按着公司的规定做出相关的处罚即可。
作为美容院店长必须要有着良好的沟通能力，包括和员工沟通和顾客沟通，如果不能有效的沟通，那么如何带领自己的团队。对顾客更需要沟通能力，特别是当顾客和美容院有问题的时候需要解决，这个时候都需要美容院的管理者出现来给顾客解决问题了，所以当美容院管理者一定要有着非常强的沟通能力。
第四、要有执行能力
作为美容院店长一定要对美容院负责，只有较强的执行力才能带领着美容院不断的发展和提高。才能落实追踪才能掌握成果，要想达成业绩和利润的双层提高，店长要善于动员全美容院的人员参与进来。并能通过自己的执行力和结果的反馈和跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确，结果才会是我们想要的。
第五、要有忠诚至上的态度
大家都知道做为领导者是非常重要的，你所做出来的事下面的下属也会受到你的影响，久而久知都会对自己的下属人生造成影响，什么样的环境造就什么样的人，这句话我很赞同。做为美容院店长一定要起到表率作用，要有着忠诚至上的态度，要以身作责，给下属带一个好头，让下属都以你为标杆去学习，去创造。一个优秀的美容院店长要为所有员工做出榜样和表率，在所有事件上堪为楷模，并能以美容院为重，才能服众。
第六、要有正能量
作为美容院店长一定要拥有着正能量，在任何情况下不能表现出负面的能量，因为你是美容院的顶梁主，你所做的一切都会被下面的下属模仿或者效仿，或者说是影响。
大家都知道一句名言，都是“一个老鼠坏一窝汤”他的意思都是在一个公司或者一个部门，总会有一个那种喜欢说三到四的，违背公司制度的人，而作为美容院店长，你可以没有专业的美容技术，可以管理经验不足，但是一定不可以有负能量。因为你是店长，你的负能量会影响到整个美容院的员工。会直接把美容院给整死，有负能量的人是非常可怕的，所以作为美容院店长一定要有着正能量，只有这样，才能让自己的员工信服才会被认可。才会以你为骄傲。
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