宁做大国的重臣，不做小国的君王，并购与被并购的行业战争已经爆发。
2014年是一场美容行业战争，行业并购与被并购的战争已经打响。大型连锁集团凭借雄厚的资金实力、完善的管理体制、强悍的教育资源，丰富的人力储备和成本优势及在消费者心目中的品牌形象，庞大的资源优势在激烈的市场竞争下凸显出来，中小型的单店生存空间越来越狭小，而大型连锁会以相对低的投资成本和投资风险收购这些中小型单店，延伸其战线、扩张其版图，实现资源整合，将“蛋糕”越做越大。比如美容市场红火的武汉，就基本上被普丽缇莎，克丽缇娜、百莲凯三家大型连锁美容机构所垄断，起源于法国普丽缇莎集团在中国武汉设立的运营机构，早已将版图扩张到上海，北京、广东 四川、浙江、江苏、重庆、上海等二十多个省份和直辖市。
随着城市化建设的发展，如今专业店已经无法满足顾客的整体需求。而行业人士都已意识到没有真正满足顾客需求的店无法生存。随着市场专业度的逐渐成熟，大型专业店开始重新向综合店发起进军。
近年来，资金的积累和经营者经营思路和管理水平的提升，加上有这样的管理顾问做咨询，美容业也从疗效型上升到感受型，一些行业的先行者凭借雄厚的实力渐渐将综合店做得风生水起，这使得不少走中高端的专业店向美容综合店拓展的愿望强烈。既有专业的养生服务也有专业的美容服务，专业店横向发展，充分利用其品牌效应和顾客资源，开辟新的疆土，转型为综合店。而接下来，综合店的概念将会继续延伸为时尚生活馆，其中的服务醒目将涵盖顾客的所有整体需求，例如：整体包装、彩妆、服装等等。所以综合店这一形态只要是美容发展的一个开端，长远来看，复合式经营才是未来的趋势。
行业发展在经历了三个阶段，首个阶段是“以技术为导向”，只要谁技术好，谁就有生意，有钱赚。其他黄精、服务这些因素都不重要，管理更加谈不上。
第二个阶段“以经营为向导”，也就是现在行业所处的阶段。在有好的技术之上，用科学先进的经营管理模式带动企业生存和良性发展。
在未来的3到5年，美容院也将以专业为向导，这个专业当然也是建立在“好的技术和好的管理”之上的。进入这个第三个阶段，谁够专业，谁才能生存，“专业”涵盖的场面深入而全面，比如硬件要够专业、技术要够专业、咨询要够专业、服务够专业、管理够专业，每个动作、每个环节都要做到非常专业，同行之间拼的就是细节的专业。第四个极端，以“流行”为导向，这是建立在以上三个导向基础上的质变飞跃。国外的美容行业早已是处在这个阶段。那个时候，谁能够不断创新，引导流行，谁就坐稳了江。
