美容行业发展到今天，一直以来都是摸着石头过河，没有好的模式，就不断的尝试，没有好的人才，就慢慢培养，可以说，走了许多弯路，也取得了一些成绩。总得来说，我们把美容行业存在的问题，归结到两点最基本的问题，就是发展模式和人才的培养。
因为只有人，才是模式的执行者，任何一种模式，离开人和人之间的配合，都无法形成整合和对接。很多开美容院的老板经常说美容行业人才少，其实，这一切都是美容行业职业规划不清晰，不能给人提供一个可持续发展的职业道路，很少有人愿意投身于美容行业，尤其是一些高素质，受过高等教育的人更是如此。普丽缇莎一个加盟店的老板就跟我说，能不能帮我们招聘美容师？只要有好的美容师，我们的店无论是规模还是业绩，我都可以放手大胆的投资。这也是很多加盟商共同的心声，那么，作为一个小型美容院，或者说一个发展中的美容，究竟应该怎样去解决人才的招聘问题？如何给美容师提供一个他们愿意留下来的理由呢？这就需要我们给美容师提供一整套完善健全的培训系统，告诉她们她们的职业规划是什么样的，有什么样的职业蓝图，这不是简单的画饼，而是实实在在需要执行的。
很多人觉得人才难找就找问题，找原因，其实，原因很简单，就是这个行业从业人员没有好的职业规划，职业界定不规范，这就直接导致员工薪资模式不科学，各种版本的薪资模式都有。
在很多美容院，我们经常看见一些只有初中文化的小姑娘，年纪也不大，不到20岁的年纪，你问他们一个月能挣多少，她们很容易就能够拿到5000多以上。这个薪水其实很可观了，很多刚毕业的名牌大学的大学生也不见得有这个工资。可是，事实上这些小姑娘们有这个职业能力和职业素养吗？一些美容院为了留住人才，以为一味的给员工高工资，高福利就可以了，其实不对的。这也是整个行业的通病，只要别人愿意进美容院，就把他们当成一个宝，但是这些人连最基本的美容知识、手法、专业素养等都达不到，也没有一种职业化的工作心态，缺乏企业文化的熏陶，这样的员工给再高的薪水，也都是不稳定的。说的更简单一些，就是整个行业还没有进入规范化的产业发展阶段，谁来制定模式？谁来操盘？现在很多美容院都有早会，晨会等，也有人会用这些机会对员工进行培养。但是这种培训真的会有效果么？
没有标准，或者有了标准不执行，一切都为零。不进行职业化培养，美容院最后都会沦为作坊店。有一些美容院老板或者管理人员自己都是一个家庭主妇，如何谈职业化呢？如何去要求自己的美容师？没有规范化的管理，员工难带，店也做不大。现在女性创业都比较难，但是只要我们找到一套标准的人才培养模式，让专业人做专业事，一些问题都可以解决。未来美容行业发展趋势是品牌化，专业化，流程化。普丽缇莎所有的美容院加盟店都是按照标准的模式，严格执行统一的标准。这样才能够留住员工。
给员工一个有系统，有计划的职业规划发展方向。告诉她们三年后你能做到什么职位，拿到什么薪资，5年后又是什么样的？10年后又会怎么样等等。无论怎么样，我都要能够看得见前途，看得见光明，才能够安心踏实的扎根于美容行业。
从人才招聘，到人才培养，到人才选拔机制，美容企业也应该有自己的一套操作流程，当然，这套流程是和员工职业生涯发展相匹配的。例如职业化的芳香理疗师，职业美容师，职业美导，职业店长，职业经理人等等。只有通过专业化的配需，才能够让员工赚到钱，学到东西，员工也才会成长。
解决了美容行业大的问题，那也就是人才的问题，接下来我们只需要整合资源，在精耕细作，做好美容发展规划，整合美容院服务、项目、产品等等。这样，无论是老板、还是员工还是顾客都能够获得优惠，进而促进整个美容行业良性有序发展。
