在美容行业内流行一个说法“单店做大，大店做强，连锁致胜”，这是整个美容行业众多职业经纪人人的共识。美容行业要发展，就必须不断的扩展市场。可是究竟应该怎么样做到良性有序的扩张？如何探索出一条适合自己的扩张之路？或许，我们能从一下几个方面看出一些端倪：
一、没有完美的个人，只有完美的团队。
锻造一支忠诚度高、基本功过硬的高素质团队，是首要的。都说没有完美的个人，只有完美的团队。一个
美容院连锁加盟企业做的好不好，就先要看他们有没有执行力强的团队。建立团队只是一个开始，拥有健全完善的人才选拔、教育、培训、激励机制，有经验丰富的人力资源部门。
在美容院不同的发展阶段，对人才和团队的需求也是不同的。这就需要我们的人力资源总监适时的做出人才培养和储备计划。需要多少店长？多少美容导师？多少美容师？其中最为核心的就是如何引进人才？又该如何培养他们？让他们及早的融入整个团队？为企业创造价值？不做企业的成本，要做企业的资本。这是对一个人才最基本的衡量标准。
其次，要有良性的人才培养机制，一个人才不仅仅是职业素养，专业知识、专业技能的培养，而是整个人格的培养，一个专业能力再强，可是没有起码的做人的道德标准绝对不是一个好的员工，也不是企业所需要的人才，这样的害群之马还是及早的剔除我们的团队才是上上之策。
二、标准化、规范化的制度是企业良性运作的保证。
美容院连锁加盟企业的良性运作，就必须建立可以复制的标准化、规范化的制度标准。从美容院的管理、品牌运营、营销模式、服务项目、操作流程、激励措施等等，这是一个方方面面非常全面的整套系统。这也是美容院连锁加盟的灵魂之所在。美容院连锁卖的不是产品，不是服务，而是凌驾于产品和服务之上的品牌、系统和标准。更重要的是，这种标准是可以复制的，是可以操作的，执行力强的。普丽缇莎在经过
十五年的直营店经营探索之后，积累了健全的标准化管理流程之后，才开始涉足美容院加盟连锁领域。普丽缇莎之所以会取得成功，跟我们拥有一套可以复制的具有鲜明特色的系统和标准是分不开的。
而且，根据市场的变化，及时的调整和修正改进标准，也是很重要的。其实是作为品牌运营管理的督导部门，要对系统的标准和执行情况做到实时的监督和考核，保证执行力强有力的执行，只有这样，才能保证系统是有效的。这也是连锁加盟的核心价值所在。
三、蓝海策略，打造差异化竞争
美容院产品已经进入一个同质化非常严重的时期，现在基本上所有的专业线美容院线产品都差不多，而作为终端消费者，也不再是单单的去购买产品，他们需要的是全方位的美容保养策略，这其中包括护肤、减肥、祛斑、美容、瘦身一体的。而美容院产品作为解决这些问题的载体，只能是具体到顾客某个问题的时候起到作用。所以，一个美容院连锁加盟企业想要打造出自己的品牌特色，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须避免红海竞争，开展蓝海策略，打造差异化竞争。打造出自己的特色，给自己的美容院一个精准的定位，究竟你的特色是什么？是产品还是服务或者说是仪器？
四、强化多赢共享的激励机制
美容院要想持续、快速、健康发展，必须让员工一起分享发展带来的成果。除了给员工富有竞争力的底薪、提成、奖金、福利、培训等以外，要建立“多赢共享”的激励机制，即设置一定的条件，让符合条件的优秀员工可以实现部分利润分红或持股经营，实现身份的转变，增强主人翁意识。
五、品牌宣传要全方位的覆盖
品牌是美容院连锁加盟的核心价值所在，注重品牌的推广，形成强有力的品牌效应，能够让消费者对你的品牌拥有广泛的认可度，才能让广大的美容院加盟商接受你。普丽缇莎在这方面可以说是行业的佼佼者，不仅拥有健全的推广团队，而且还花重金和CCTV央视网、各大电视媒体，报刊杂志深度合作，做了全面而广泛的品牌宣传工作。是CCTV央视网黄金展位合作伙伴，充分利用网络媒体、例如网站、团购、微博等各种模式，不断的强化品牌形象。
六、开一家店、存活一家店，坚持坚持“成活率为先”的原则
肯德基，麦当劳的加盟费高达500万元，可是还是有很多人乐此不彼的投资，这是为什么？这就是因为他们高达99%的成功率。在美容行业，同样是如此，疯狂的抢占市场，以为是越多越好，其实不然，任何一家店的投资，都必须做好充分的市场调查，而不是把人力物力资源浪费在盲目的扩张上。理智投资，保证开一家店，存活一家店，大限度的降低风险，只有这样，才能在整个美容院连锁加盟行业树立良好的口碑，保护加盟商的利益就是保护自己的利益。
美容院连锁加盟是一个非常大的话题，涉及的领域和内容非常的广泛。从管理运营宏观层面，到装修、卫生这些微观层次，都需要领导者细致入微的决断。随着竞争的激烈，我们不得不承认，美容院的经营成本和风险都是逐渐增大的。美容院连锁加盟不能失败，失败的就意味着亏损，意味着损害了加盟商的利益。尤其是对于加盟商来说，是一个家庭的希望和幸福，而对于品牌来说，是品牌形象的大幅度受损。十年如一日幸幸苦苦建立起来的品牌形象，也许会一朝溃败。所以，我们在扩张的时候一定要秉承“成活率”优先的原则，这不是谨小慎微，而是应该有的谨慎和严谨，追求质的飞跃而不是数量的简单累加，“大跃进”的教训是惨痛的，我们必须时刻牢记！
本文作者：普丽缇莎品牌运营总监黄灵（原创文章，谢绝转载）
