品牌美容院的管理者在经营中的重要性，决定了他们必须具备更高的素质表现，作为美容院的经营管理者，综合能力和创新能力是着实需要的。下面就来具体了解一下：
品牌管理者综合能力的体现，就是能够将各个组织，人员以及各种利益与力量整合成为统一体。综合能力包含很多内容，我们可以从以下几个方面来理解：
①利益整合能力。代理公司内部各部门及小组内部人员在根本利益一致的前提下，仍然会因为地域、民族、文化、性别、年龄等等因素而形成利益差别。品牌经理的重要工作，是要把分散的，甚至有冲突的利益要求整合为利益共识，并据此制定政策。
②信息获取能力。对于带有全局性的重要决策来说，你就特别需要具备广泛获取信息，并对其进行综合加工的能力。
③知识综合能力。需掌握各学科的基础知识，要对各学科之间的相互联系有认识，还要能够综合运用相关的基础理论知识于具体的工作之中。
美容院管理创新能力有多种具体表现，主要表现在以下几个方面：
①决断力。这是迅速做出选择，定下决心，形成方案的能力，也就是实际的决策能力。在市场运作决策过程中，每做出一种选择，都必须与机会、风险、利害、压力、责任等等问题相牵连。所以做市场必须要有当机立断的魄力与胆略。优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，举棋不定等等，都是必须要避免的。在这里，决断力就是一种意志力，创新性的工作需要有坚强的意志，当然这要以正确的认识为基础，否则就会变成鲁莽与武断。
②应变力。这是一种在市场运作的偶然性面前善于随机处置的能力。客观情况是复杂的，品牌经理的认识能力和预见能力再强，也不可能完全预见市场发展变化的所有可能性。偶然性总是存在的，突发事件也常常是难免的。这就要求你必须具备处变不惊、随机应变的能力。所谓随机应变，可以是调整力量，顽强实现既定目标，也可以是修正决策，重新确定新的目标。这要依具体情况而论。总的原则是，要大限度地将突发的偶然因素变成实现创新意图的有利因素。
③预见力。这是超前地把握事态发展的能力。如果不能对问题的发展规律和趋势作出准确的判断，任何创新都是无从谈起的。因为我们的所谓创新，并不是一种主观任意的行为，而是在客观存在的所有可能中，准确地把握住最有可能发展为现实的那种可能。预见力是洞察力的向前延伸。如果说洞察力是对现存工作关系的直觉力，那么预见力就是对未来工作关系的想象力。凡不能大胆想象和正确想象的人，都是缺乏创造力的人。
④洞察力。这是一种敏锐的、准确的抓住问题要害的能力。创造始于问题，历史上所有做出过重大创造的人，都是在特定领域中首先意识到问题存在的人。发现和提出问题，是成功解决问题的一半。这里的全部困难在于，问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，因而难于识别。许多人正是因为不能看出问题或看错了问题而无所作为，甚至犯错误，在某种意义上，洞察力是一种直觉力，具备这种能力需要有很高的资质禀赋。但是，勤于实践，勤于思索可以帮助我们创造这种能力。
⑤推动力。这是指善于激励下级或相关组织以实现创新意图、达成工作目标的能力。一个品牌经理无论如何高明，也不能单靠个体的力量来实现组织行为的目标。所以，创新能力的一个重要方面，就是在形成政策方案以后，品牌经理要有推动整个组织行动起来的能力。这种推动能力具体表现为领导者的感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力以及个人魅力。品牌经理应该是整个小组机器中的主动轮。他要能够激发起小组成员对于追求目标的热情，要能够说服他们放弃一些需要暂放弃的东西，要能够在困难与挫折面前鼓舞他们增强信心等等。
RECOMMEND
