美容院招聘是需要把握时机的，比如说美容院在经营发展中需要扩大规模，或者有美容师离职需要填补职位的时候，需要注意的是，在实际招聘的过程中会遇到一些问题，具体说来就表现在这样几个方面。
首先，美容院招聘员工用生手还是熟手？关于招聘生手、熟手的问题，大家总是意见不一。有的认为应该招熟手，理由是生手严重影响效率。有的人则认为完全熟手不可能很顺利地融入相关绩效团队。现在比较能够被大多数人认同的方式是：招聘具备满足60%工作需求技能的相对熟练工。用人要分层次、分群体，在满足需求的基础上看发展。所以招聘人员应该招聘具备60%工作需求技能的相对熟练工，然后循序渐进地根据企业人力资源与开发体制，进行能力定位和潜力引导。一般情况下，自主培养起来的员工在忠诚度上比熟练工高。因此，从后期成本来看，招一个有点基础的生手比熟手好。
其次，具体到扩大美容院规模时候的招聘。运营情况好的美容院随着持卡顾客的增多，必然逐步扩大其经营规模，完善经营项目。规模的扩大，经营项目的增多必然带来人力资源的不足，此时美容院老板就需要招聘新员工以满足美容院发展的需要。美容院规模的扩大并不是老板一时的心血来潮，而是在发展规划中逐步来实现的。对于有长期打算的美容院老板而言，应于规模扩大前三月就可以提前招聘了。在这种情况下，美容院招聘对象的范围非常广，既可以是经验丰富的美容师，也可以是才入行的新人，不要怕新人动作不熟练，有两个多月的时间足够培训、实习了。
再次，具体到需要设置中层管理人员时的招聘。一些美容院在不断发展壮大的过程中，美容师分工逐渐细化，经营者很难做到凡事亲力亲为，此时，需要设置一批中层人员来协助管理。这样的招聘范围不仅仅限于外来人员，也可以从内部员工中提拔。招聘可以提前1~2个月进行，既有了宽裕的招聘时间，也给中层人员留出了磨合时间。
最后，就是美容院招聘在美容师突然离职的时候。美容师的突然离职对美容院来说是常见的问题，特别是在节假日等生意高峰期，美容师突然离职给美容院带来巨大损失，此时，急需招聘新员工“救场”。此类招聘一定要尽快搞定，好在三天内解决，而且招聘时主要侧重有经验的资深美容师，一进店就能立刻工作将局面打开，此时不用熟手是不行的。
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