如果我是一名院长，首先，要从自身做起，对自己包邮更大的目标，严格要求自己，提高自我各方面的能力，掌握更多的销售技巧，团结院里面的没以为同事，让大家都在一个良好轻松的氛围里完成工作，同事给顾客一个术士的环境，让每一位顾客都能感觉到我们普丽缇莎专业，周到，贴心的服务。
谢谢大家！
普丽缇莎美容师：伍文娟
如果我是一名院长，我会把普丽缇莎美容院当成自己的家，把同事当成我的亲人。
但是赏罚一定要分明，制度一定要确定执行，违反也一定要坚决处罚（当然，一方面可以确立制度和威信，，一方面可以督促制度的建设）建立合理的制度需要每个人的积极配合，考核每个员工的手法，服务，销售，统一比较。这实际上是将业绩数字化，然后将业绩比例按奖金分出去。或者抽出奖金后，按各自的比重分出去。
按劳分配，多劳多得为首分配原则。利益是促进美容院发展的唯一动力，要发展进步，就必须要让提升院里面每个员工的素质，自己对工作严格要求。
谢谢大家！
普丽缇莎美容师： 郑艳萍
以上两份演讲稿来自普丽缇莎SOGO店两位美容师。两位美容师都院长都有一份自己的见解，有一点是相同的，那就是两位美容师对院长的见解切入主题，院长需要做的事情是以身作则，以美容院的工作为中心，敢于承担责任，为营造一个好的环境提供给广大顾客，以提升美容院业绩为首目标，才能成为一个合格的院长。
其实做为一名合格的院长需要具备各种能力，主要表现在：作为一名院长要做到诚信自律，诚信是管理好美容院的根本，以身作则，在院内起到表率作用；兼备良好的仪容仪表，整洁干净大方；为人处事，要做到铁面无私，公平公正；兼良好的沟通能力是作为美容院院长的必要条件；合格的院长必须要具备爱岗敬业的素质，能够有效的管理好员工，带动员工的积极性；当然专业知识也是必不可少的，并且还需要具备专业销售技能与技巧，
综合起来讲，院长是美容院的核心领导力，院长需要管理好美容院便需要做到：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
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