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普丽缇莎美容师演讲风采

发表时间:2012-05-22 19:56:36阅读次数:1780

   如果我是一名院长,首先,要从自身做起,对自己包邮更大的目标,严格要求自己,提高自我各方面的能力,掌握更多的销售技巧,团结院里面的没以为同事,让大家都在一个良好轻松的氛围里完成工作,同事给顾客一个术士的环境,让每一位顾客都能感觉到我们普丽缇莎专业,周到,贴心的服务。
  
  谢谢大家!
  
                                                                                                                                                                                                                                                                          普丽缇莎美容师:伍文娟


  
 

     如果我是一名院长,我会把普丽缇莎美容院当成自己的家,把同事当成我的亲人。
  
  但是赏罚一定要分明,制度一定要确定执行,违反也一定要坚决处罚(当然,一方面可以确立制度和威信,,一方面可以督促制度的建设)建立合理的制度需要每个人的积极配合,考核每个员工的手法,服务,销售,统一比较。这实际上是将业绩数字化,然后将业绩比例按奖金分出去。或者抽出奖金后,按各自的比重分出去。
  
  按劳分配,多劳多得为第一分配原则。利益是促进美容院发展的唯一动力,要发展进步,就必须要让提升院里面每个员工的素质,自己对工作严格要求。
  
  谢谢大家!
  
                                                                                                                                                                                                                                                                    普丽缇莎美容师:  郑艳萍

         


  
  以上两份演讲稿来自普丽缇莎SOGO店两位美容师。两位美容师都院长都有一份自己的见解,有一点是相同的,那就是两位美容师对院长的见解切入主题,院长需要做的事情是以身作则,以美容院的工作为中心,敢于承担责任,为营造一个好的环境提供给广大顾客,以提升美容院业绩为第一目标,才能成为一个合格的院长。
  
  其实做为一名合格的院长需要具备各种能力,主要表现在:作为一名院长要做到诚信自律,诚信是管理好美容院的根本,以身作则,在院内起到表率作用;兼备良好的仪容仪表,整洁干净大方;为人处事,要做到铁面无私,公平公正;兼良好的沟通能力是作为美容院院长的必要条件;合格的院长必须要具备爱岗敬业的素质,能够有效的管理好员工,带动员工的积极性;当然专业知识也是必不可少的,并且还需要具备专业销售技能与技巧,
  
  综合起来讲,院长是美容院的核心领导力,院长需要管理好美容院便需要做到:运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。
  
  

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