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2011大区经理秦经理工作总结

2011工作总结

 尊敬的黄总、贺总、各位同仁们大家好!

        繁忙的一年有快过去了,回望2011年,真是感慨万千,有得有失。2011年真是难忘的一年,感谢领导的大力栽培,和同事们的支持与帮助。特别是在黄总的大力支持栽培下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。八月,在上海厚德大成研修中心学习了“孝道智慧”后,更懂得了要用“忠、孝、仁、义、信”感恩领导的栽培,感恩同事和朋友的帮助,感恩家人的支持。九月,参加了广州美博会,让我大开眼界,各种仪器令郎满目,产品和项目都是在传统的基础上稍加改动就成为新的项目(这就是创新)。这些告诉我,我们普丽缇莎公司早已同国际接轨,也在不断地创新发展,走遍中华大地各个角落。

        在这一年,我用心做好直营店的工作,服从公司安排支持加盟店。为了配合普丽缇莎加盟店在中华大地上遍地开花做宣传准备:要求直营店开总结会合店里组织活动时都拉上普丽缇莎的横幅,并且支持加盟店时多拍我们品牌的照片和录像。为了直营店能更好的良心循环,提高员工的综合素质,在抓销售的同时,也注重美容院细节的管理。如:“经营美容院注意的八大细节”,“标准化管理评比表”,“优秀员工的评比”等。宗旨,一切围绕公司利益,做一个上传下达的高效执行者和对公司一心一意的忠诚者。将简单的事情重复做,重复的事情用心做。

        记得刚上任时,经理院长的总结会总是找些理由推迟开,黄总说:身为管理者不要为自己偷懒找借口,要形成风雨无阻的开例会习惯。就这样,不管是刮风、下雨、还是生病,还是在任何地方,都已习惯每月1号、11号、21号开总结会,而且是七点准时开会。有时为了在每旬的工作中激励管理者,还会上网查询和翻阅书籍找些资料,甚至听见谁说了好的材料也会记下来,有时为了到店上新项目,也会提前背专业知识和学习专业项目手法;为了安抚顾客,有时自己上手做顾客,记得有一次在崇阳,当时身体状况很不好,但顾客又吵着要退卡,当时为了安抚她,给他做了几个身体部位,顾客不吵了,我却坐在椅子上好长时间没有回过神。

        金无足赤,人无完人。工作上有时也回懈怠,不过很快会调整好自己,用积极热情的心态重新投入工作。在2011年1月到5月,完成了公司下达的任务,在后期6月到11月业绩做得不是很理想,只完成了公司下达任务的87.13%。通过这个数据,要不断的反省总结,为2012的工作打基础。争取完成2012公司下达的目标。

 

本文链接:https://www.hlpretty.net/companynews/361.html
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