其实每个人都明白，对于一家美容院的店长想要做好自己的本职工作，真的不是一件简单的事情，因为店里面的营业额就要每天都想着，同时又要想办法将店里面的员工管理好，所以身为一名美容院的店长，有一些雷区是千万不能碰的。
1、自己没有明确的目标，同时也不给店里面的员工还有电的整体发展来进行目标的设置，整个店里面的人每天都是在做一些迷茫的事情。
2、太过于急功近利，有些高估自己，或者是高估自己店里面员工的实力，而为此给店里面的员工以及整个店面设置了一些不太切实际的目标。
3、凡是遇到问题之后就只知道抱怨环境或者是抱怨别人，而不会从自己的身上去思考，寻找原因。
4、虽然身为店长能够将事情都做的很好，但是却不会将自己做好，也就是我们说的会做事但不会做人。
5、很多时候只管事儿不管人，也就是对店里面的事情面面俱到，但是对员工却不进行约束和管教，当自己将店里面所有的事情都明白之后，却不一定让员工全部都明白。而且对身边的人没有任何的信任，也因此不会将任何的权利都交给别人。
6、并不会去对店员尝试了解，同时也只知道让店员死干活儿，不知道对店员进行培养。同时，甚至将错误的人放到了一些错误的位置上面。
7、往往认定自己的想法，哪怕自己是错的，也要去坚持。太过于自我为中心，只相信自己，就算是别人有过的经验，也不愿意去借鉴和相信，往往就通过拖延来做出最痛苦的决定。
实际上，以上的这些美容院店长的问题是普遍都存在的，那么为了能够将这些问题都好好的解决，又应该怎样做呢?
1、会指导 作为一名店长来讲，要将自己以前的一些陈旧传统观念全部都扭转过来，才能够让自己才能发挥到大程度，以此来使店里的营业额达到高状态。
2、会教育 店里面的员工并不是每一个对自身都非常地了解，所以店长的教育状态就必不可少了，每当有员工不足出现的时候，一定要帮助员工去改进，并且来帮助员工提升他自身的素质和能力。
3、会计算 实际上，作为一名店长要掌握的东西真的非常的多，除去每天对店里面日常管理之外，各种分析报表，以及数据全部都要掌握，学会才能够从数据当中知道自己所经营的这家美容院到底是好是坏的状态。
更多美容院店长相关内容：
《美容院店长如何管理员工》
《敬业是一位好的美容店长基本条件》
《美容院店长必须拥有的硬素质》
