每天美容院店长应该做些什么工作呢？身为店长的你，对于自己每日的工作是什么样的的评价呢？觉得自己每天的工作是忙而不乱，还是忙忙碌碌感觉一天什么事情都没有做呢？如果是后一种，店长可要好好地反省反省了。
一、晨会
晨会绝对是振奋员工士气、树立员工目标、分析当日业绩好的时间啊。在这个时间内，店长们要切记不以批评。而是已制定目标的为准则，比如说询问员工们，今天目标是接待多少名顾客、准备在今天向顾客推荐那些项目。如果遇到一些不适合做推销的顾客，你又准备运用那些服务特色打动顾客。你的顾客之中，又合适可以帮助你拓客的忠实顾客吗？这些问题，不仅是需要每一位员工来完成，而且还要对员工进行协助和监督。
二、制定工作标准
美容院中的服务标准是老板在开店之初就已经制定要的准则，但是身为一名店长的你，管理中还有有一套自己的模式。每天都是新的一天，对于自己的要求也要每天有更高的标准。对于管理美容院，也同样是希望每天能够有更高的业绩。所以在日常的工作中，还要留心观察每日员工中有那些做得不到位的地方。比如说接待时出现一些的小瑕疵，送客不够标准、服务流程把握不够准确等。根据自己每天观察的到情况，第二天要对服务过程不达标的员工进行相应的培训。
三、鼓舞士气
店长看到员工日常工作中的不足，同时也要看到他们的优点。将员工的优点全部放在院中，记住她们的所长。员工们需要店长的鼓舞，这样才能够正确的引导他们。一名优秀的美容院店长要用自己的激情、敬业、自信等精神来引导顾客们。用自己的激情，带员工们的技巧。工作中善于观察美容师们的不满和低落，保证美容院内能够有一个愉快开心的团队氛围。
四、盯床
什么叫盯床。就是观察美容师们日常服务流程有没有问题。美容师们在什么时候说什么话。尤其是对新顾客，一定要教给有经验的美容师接待。也要避免美容师在工作中，看重销售而忽略服务。优秀的店长往往都会时不时的旁听美容师和顾客的对话，引导美容师和顾客的对接。
五、盘查店务
每天下班之前要对美容院店内的业绩、产品、仪器、设备等进行清点。寻找相应的负责人核实账务、店务等，及时查漏补缺。并且科学、合理的制定明天的工作目标。、
身为一名的店长就要有对美容院加盟店绝对服务的责任心和决心，每天美容院中大大小小的事情都属于店长份内的工作，事无巨细，只有店长肯将心思放在美容院内，业绩必定会不断增长。
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