夫妻一起创业并不少见，曾经有一些科研机构做过研究，试图弄明白夫妻搭档创业是不是更能获得成功？普丽缇莎美容院加盟项目经常会有夫妻双双前来考察，大多数都是老婆开美容院创业，老公支持下而已。不过也不缺少一些夫妻双双创业开美容院的案例。今天，普丽缇莎就夫妻搭档开美容院创业问题请来相关专家进行专访。
普丽缇莎：夫妻共同创业可能是很多人会有的一种想法，“你耕田来我织布”，很理想化。设想的可能都是互相鼓励、共同奋斗，等等；以为夫妻搭档显然要比其他搭档容易成功，但事实似乎并不如此。不知道你们怎么看这个问题?
何国其：夫妻搭档应该说是一件利弊各半的事情。有利的方面自然是，你完全不会因为道德和诚信方面的问题，怀疑对方会损害公司的利益；另外，双方沟通的成本也要明显比非夫妻搭档要小得多。不利的方面则是，很容易把公事和家事搅在一起，这样在很多事情上容易违背基本的商业原则。还有，就是一个企业形象的问题，夫妻档很容易被大家认为是不怎么正规的企业。弄清楚了夫妻搭档的利弊之后，再有意识地兴利除弊，这应该是比较明智的做法。
王美珍：“你耕田来我织布”，这真的是一种很美好的事情。从这个古老的说法中，我们也发现，之所以美好，很大程度上是源于双方在能力或性格上的互补。这也可以很好地提示那些准备共同创业的夫妻，你至少要先问问自己两个问题。首个问题是，夫妻双方对业务发展的火方向是否高度一致?在企业经营理念等基础问题卜的认识是否基本一致?第二个问题是，双方是否在能力、兴趣方面有相当程度的互补?如果对这两个问题的回答都是YES，再加上目何总说的夫妻档的高信任度和低沟通成本，这样的夫妻搭档没有理由不成功。
普丽缇莎：刚才何总谈到，夫妻搭档应该要有意识地兴利除弊，才会提高夫妻档创业的成功率。但具体要怎样做，或要注意哪些方面呢?
何国其：从一开始就要规范。比如，夫妻双方很可能一个是蕈事长，另一个是总经理。而且，很多夫妻档其实也会有家族里的其他亲属参与，只是所占的股份要少一些。这种情况下，往往还会有一个家族里的长辈担任监事长。其实，这种管理架构本身并没有问题，只是因为董事长、总经理、监事长的亲属身份，很容易让人家认为这个企业不规范。但如果你自己真的按照公司治理来做事情的话，很快大家就会改变看法。比如，该开股东大会决定的事情，就一定要召开股东大会，并形成股东大会决议，做成文件，该下发就下发，该存档就存档；同样，该开的董事会也一定要开，不能因为几个董事是一家人，就看轻董事会的严肃性；对执行层的经营业绩同样也不能因为爱人是总经理就不考核，该表彰就表彰，该批评就批评。这是董事会考核总经理，不是老公考核爱人。你自己认真对待了，员工自然也就认真对待了。
王美珍：我觉得还要区分两种情况来谈这个问题。一种情况是夫妻双方从创业一开始就是一起干的；另一种情况是，夫妻一方先干起来了，因为事业的发展需要，对方后来加入进来。在这两种情况中，夫妻双方在公司的发言权会有较大差别。首种情况显然主要应该是合作伙伴的关系，而后一种情况，更需要双方理性对待。即使先创业的一方把后加入的一方视为合作伙伴，我个人认为，如果后加入的一方主动放低自己的心态，把自己视为普通员工的角色可能对自己、对企业都更有利。
何国其：王总讲到的这一点很有道理。因为后加入的一方对企业还没有任何贡献，而且对企业也还需要一个熟悉了解的过程，如果只是因为和创始人是夫妻关系，一加入公司就被授予高位，可能会因此产生很大的压力。何况那些最初参与创业的老员工未必心服，虽然嘴上不说，但内心的工作热情已经受到很大影响。这对公司也是很不利的。所以，我很同意王总的这个观点，那就是从公司利益的角度到来看，在开始的阶段，把后加入的一方视为雇员关系，可能是比较好的。当然，在条件成熟的时候，创始人可以通过把自己的股份赠送给配偶的方式，从而令配偶成为股东或董事；当然也可以根据业务发展需要，确定是否进入董事会。雇员关系为主的格局自然也就转化成了合作伙伴为主的关系了。
普丽缇莎：在夫妻搭档中，经常可以看到的是“男主外，女主内”这种分工的格局。你们认为这种分工格局是必然的吗?在你们自己的企业，是如何分工的?
何国其：我们的分工格局可能更像CEO和部门经理。在俱乐部，我负责几乎所有的事情。我爱人因为要承担相当一部分家务，所以，对公司不可能像我参与得这么深。她在公司主要是负责财务方面的工作。所以，对我来说，在公司的管理架构中，她和其他部门经理的职责差不多。虽然她是股东，但在公司的管理上，她并没有特殊的权力。我们双方对这样的定位都非常认同，所以，倒也没发生过什么矛盾。基本上可以这么说，在公司，她听我的；在家里，我听她的。对我们来说，夫妻搭档创业绝对是一件利大于弊的事情。
王美珍：“男主外，女主内”这种分工格局的普遍存在，可能主要还是因为男女双方的性格因素决定的。但事实上，和传统女性相比，现代女性在能力和性格方面，并不输给男性。因为，大家接受了同等的教育，经历了同样的时代变迁。所以，性格和能力，其实已经和性别没有很大的关系，而是和个人的成长环境有很大关系。
在鑫三元美容院，我和老公的分工其实不是按照内外来分的，而是按照我们各自专长的项目来分工的。他是学发型设计出身，所以，美发相关的事宦都由他决定。而我是学美容出身，美容相关的事宜则由我决定。我们的分工格局很像是两个事业部，或者说是两个项目组。当然，会有一些交叉。在交叉的领域，大家协商决定。但财务上的事情由我具体负责，这和何总的公司一样，这可能是受传统的女性当家理财观念的影响吧。
何国其：碰巧，我和王总代表了两种常见的创业夫妻档的分工模式。我的是CEO和部门经理的分工模式，王总的是事业部分工模式。其实，我很欣赏王总的事业部分工模式。但这种模式的分工前提是，两个人各有专长，能力相当，而且都可以用全部精力投入到公司。如果不符合这些条件的话，那还是采用我的CEO和部门经理的分工模式比较现实。
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