你知道新开的皮肤管理店基本架构是怎么样的吗？一家持续盈利的皮肤管理店，一定是先有团队和架构，才会有源源不断的客户。那么一家200平方米的门店，需要怎么去设计架构呢？下面是寒姝皮肤管理加盟品牌分享下自己的经验。
首先，需要店长，因为店长是整个皮肤管理店的核心，她起着承上启下的作用。门店的日常经营，员工的管理以及日常工作的督查，都是由店长完成的。作为皮肤管理店的带头羊，店长的权利仅仅次于老板，所以美容师、顾问、技术顾问等等，都归店长管理哦。
其次，需要顾问，她的职责在于负责新老顾客的检测，老会员的管理，以及顾客皮肤问题解决方案设计，顾问的职责非常重要，她的作用是创造皮肤管理店的业绩销售。很多时候，皮肤管理店想要做好业绩，必须是顾问和美容师一起合作，才能更好的成单。
另外，技术顾问，这一点很多中大型皮肤管理门店都忽略了。为什么需要这个岗位呢？因为美容师的流动性较强，新入职的美容师需要经过培训，学习手法，掌握话术，因此技术顾问职责就是指导和培训，重点抓服务与细节，提升美容师团队的专业性。
最后，需要美容师。美容师毋庸置疑一定是皮肤管理店的中流砥柱，但是一家200平方米的门店究竟需要多少美容师呢？其实她和我们皮肤管理店的大小、房间数量和床数是匹配的，前期新店美容师的数量可以是床数减一。如我们有六个房间六个床，那么就需要配备五名美容师，因为我们的客流是持续不断的递增，所以前期不需要招聘太多美容师，但是门店如果运营情况不错，可以多招聘几名美容师，这样无论是员工请假调休，我们的美容师和床数都是匹配的。
记住一点，一家皮肤管理店盈利的核心是床数和美容师的翻床率。所以有些时候美容师太少或者太多也不是好事，多了增加成本，少了影响业绩。
通过以上的分析，我们知道了作为皮肤管理店老板应该先组建团队，再做推广引进客流，更多开店知识，那您可以留言或者在线咨询，我们将在24小时内回复您，给您发送开店资料。
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