美容院经营中有一个重要的环节——薪资管理，说的重要一点，关系到美容院的兴败，说轻一点，关系到员工的流失，影响美容院的稳定，这是很多美容院老板比较头疼的问题。现在美容院都是采用“拿来主义”的现象比较严重，没有从实际的情况出发，从而引发很多员工出现情绪，导致员工流失现象严重。因此美容院的薪资体系变得尤为重要。
薪酬制度是促进美容院管理水平提升的有效工具，它能够增加新员工的进入与老员工的稳定。作为美容院经营管理者，需要在确定薪酬制度的时候要慎重，综合考虑各方面的因素。比如说：美容院能够提供的工资待遇有多少？怎样的一个薪资分配能激励员工？竞争对手的工资标准如何？要根据实际情况，进行合理的制定。
薪资怎样设置比较合适？一般情况下，在短期内不要轻易变动的，因为工资制度的制定一定是经过深思熟虑的，经常的变动会动摇员工工作的决心，一般情况下，工资的的调整是进行拔高与激励，如果是往低调的话，必然会造成员工的流失。在设定工资制度的时候一定是以达成目标而设定，一般多少的比率会比较合适呢？这里没有一个固定的定论，但需要考虑两个因素：总量与比率额。
美容院常见的薪资制定有这样几种方式：
1、普遍的薪资设计：底薪+技术业绩+销售业绩。一般会在大型的美容院比较常见，可以合理的调整美容院的工资。这种模式的薪资发放能够稳定员工，让员工有一种安全感，对员工也要一定的激励，营造好的工作环境；多劳多得的方式能够提升员工的积极性与创造力；加强员工的归属感与认同感；有固定工资在里面，美容院给予支付的提成会相对减少，员工的业绩越高，对美容院越有利。
这种薪资出现在大型美容院是有一定原因的，如果出现在小型美容院就太好，如果在小型美容院，业绩做不上来，同样也需要支付员工底薪，这样会造成成本压力。
2、完全提成：技术业绩=销售业绩。这种方式一般使用于小型美容院，可以有效的减少支付固定工资，吸引优秀有能力的员工。这种方式会刺激员工工作的积极性，因为没有固定工资保障，就需要努力工作，才能挣到钱，这种对于美容院来说成本比较低，员工只能是多劳多得，所以不得不努力。但也存在一定的弊端，不易培养员工，员工的忠诚度低，留不住人。
3、固定工资+定额提成：达标工资+余额*（？）%+销售提成或者达标工资+技术提成*（？）%+销售提成。这是如今美容院常用的工资体系，只有员工在当月完成了目标之后，就可以拿到底薪，然后进行提成的奖励，能够有效地刺激员工做业绩，向固定目标冲刺。
这些仅仅是小编整理的在美容院通用的工资管理方式，因地域条件，经济水平，美容院的实力等各大因素的不同，所以在制定的时候要因地制宜，根据实际情况来进行，才能稳固美容院，促进美容院发展。
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