转眼间，2016年已经到了末尾。任何一家公司都开始准备自己的年会，开始按照员工的绩效来合算年终奖金了。美容院也是这样。所有的员工辛苦了一年了，面对一年里面所有的成绩和不足的地方，是该有个总结的机会了。那么一家美容院应该怎么样制作一份年末的管理方案呢？普丽缇莎接下来就来教教大家，如何制作一份完善的美容院管理方案。
首、着手总结一年成绩和不足之处
美容院的管理和其他行业的管理一样，不仅需要管理人员由足够的耐心和能力来管理员工，还要紧跟上美容行业的变动的趋势，一年下来，里面的辛酸苦辣只有经历过的人才懂。年关将近，这个时候是总结经验教训做好的时候。
1、所有的员工的成绩都是需要被肯定的，美容院一年的利润都是他们靠着自己的劳动换来的，对于技术突出的员工，工作认真负责的员工以及做过突出贡献的员工都要给予表扬。
2、在管理员工的过程中肯定有不违反规定的人，这些人都要记录在册，在美容院年底总结的时候公布出来。为的就是能够起到有则加冕，无则改之的效果。
越到年底也就越关键，很多美容院都是现在开始爆发，年底市场也会随着人们的空闲时间，和薪资的发放而变得火热，有效的规范员工的行为能够展示更好的服务。
第二、制定相关的活动，抓紧冲量
每家美容院在年底的时候都会有一个冲量的过程，这个时候就需要很多优惠的活动来吸引顾客。我们可以在年底的时候推出护肤品套餐，将平时的价格降低，之后再进行一定的折扣，这样消费者就都按照我们的优惠活动来购买产品。
同时，还要有年会活动，给予常年在此做美容的顾客一定的奖品，牢牢的拴住消费者的心。很多美容院都是通过这样的你敢发留住了消费者，拉了回头客。
美容院的经营方案在平时的时候是有一个固定的，在年末的时候也要单独的制定一个。年末的时候，美容院为了能够抓住春节消费热潮而推出一些能够吸引消费者的方案，是每家美容院斗殴必须做的事情。而对于消费者来说，辛苦了一年了，这个时候就是享受的，花钱也是不犹豫的阶段，比平时更舍得花钱，这就是美容院赚钱的好时机。
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