一、    开店成本及利润分析

A、美容院装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算	占投资额15%左右
设备投入预算	占投资额25%左右
产品种类选购	占投资额10%左右
产品策划及促销的预算	占投资额10%左右
人才投入	占投资额20%左右
动作资金	占投资额20%左右

 

B、营业目标与利润：

1、美容院收入项目：A、产品销售    B、服务收入

2、美容院支出项目：

（1）、 租金、税金

（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）

（3）、员工福利、薪资

（4）、产品的采购和库存

（4）、宣传费、DN单张、公关费

（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）

（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）

 

案例：一美容院面积：100平方米；床位8；固定资产投资15万元

每月支出：1、租金、税金：5000元/月；

          2、日常损耗：500元/月；

          3、员工福利、薪资：12000元/月；

          4、宣传费、公关费：300元/月；

          5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月

收入：（假设无产品销售）

单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次

所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月

平均每天开支：24050÷30=800元/天

盈方平衡点：800÷80=10人次/天

3、营业目标的确定    在没定目标时，通常以获利率40%来计算

案例：估计美容院每个月的支出为24050元

营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润

4、营业分配

服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。

 

例：每月营业目标60125元

服务收入：60125*40%=24050元。按单次服务收费100元算，

          2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次

销售收入：60125*60%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶。