标准化美容院在管理方面应该是比较规范的，在美容院经营管理中，美容院的店长、员工都会有自己的工作细则，这既方便美容院的管理，也在很大程度上提升了工作效率和工作的专业性。具体说来，针对不同的职位有这样一些细则：
1.美容院前台每日的工作细则：提前十分种到达美容美发中心；换上工作服；清洁卫生区及陈列产品；计员工考勤；倾听签约顾客预约电话；接等顾客；填写顾客档案或对需要或补充的内容更改补弃。
2.美容院员工每日的工作细则：提前五分钟到达美容美发中心；换上工作服；参加晨会，做好笔记，主动分享，积极参与；清洁卫生，准备接待顾客；为顾客提供服务，并销售产品定期或在重大节日与顾客沟通；记录成长笔记。
3.美容院店长每日的工作细则：
自我管理。保持轻松、愉悦的心情，每日提前十五分钟上班；查看顾客资料，电话拜访久未来店的顾客；了解各项工作的缺失，及时提醒并做好记录，于次日晨会再次强调；与每位进店的顾客进行至少五分钟的沟通，关心好日常美容问题，用真心搏得信任；若美容师繁忙，过午饭时间有员工未进食者，店长顶一程，待该店员工进食后方返接手。
员工管理。检查员工的服装仪容，身体状况，精神状态；视情况不高于三十分钟的晨会。主体内容：回顾前一天的工作情况，总结工作经验，并进行指导交流；检查每个人的清洁卫生状况；鼓励员工保持良好的状态；迎接每一位顾客；解答员工的疑难；宣读当日每位员工几点几时有哪位顾客预约；激励员工做好充分准备。晨会结束后，前台如有顾客等候，须对顾客表示歉意，并热情地安排人员服务；与员工个别谈话了解员工状态，及时给困难员工予帮助；检查员工的待客礼节，积极稳定客源；安慰和勉励员工，并计划明日的工作；检查员工的工作笔记，并提出指导性建议；每日订床，院内60%的业绩由店长负责完成。
系统工程。每日认真填写日志表；每日将各种不同类型的表格填写完整，并进行存档。
美容院经营产品、设备，检查考勤。美容仪器的损坏和修护，确保营业正确进行；检查美容产品的库存情况，是否需要补货；临下班时，同前台一起清点产品，并核对账目和现金票据；如有空闲时间，可以做一些日常事务的料理。如：清洁卫生、美容毛巾、工具修理等；审核日报表、并签名确认；临走时检查各项水电、瓦丝等是否安全；下班前检查门锁，确保安全后方可离店。
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