美容院年度工作计划怎么做？

　　建制及机制较完备的企业到了岁末年初，每个部门都必须制定出新一年度的工作重点及具体规划，如营业部的年度营业计划，财务部的年度财务计划，企划部有年度企划等，最后由企业的决策层汇集、整理，并组织各部门主管召开年度计划会议，经彼此沟通、协商店，拟定企业整体的年度计划。如此一来，可让每个主管了解企业整个年度的运作状况，明确企业的经营方针，避免出现各部门各自为政的情况。
　　
　　一、年度营业计划
　　
　　这项计划内的主要内容是：订出新一年度的业绩目标，并按季或按月规划，订出工作重点以及达到业绩的方案。
　　
　　规划年度营业计划的首步是行预估出年度总业绩，这个预估值好是依照往年的平均年度业绩统计和年度增长率来计算，比较合理。
　　
　　下一步则是将预估的年度总业绩按一年四季来分配。每一季究竟分配多少业绩才是合理的，要一边依照通常状况下经营淡旺季的业绩，一边参考往年的历史业绩资料。比如，如果预估年度业绩为80万，不是将之除以4分配给每季，而是应该把市场环境、现场情况、以往资料等因素一并考虑。
　　
　　确定了季目标后，还要细分为月目标，其分配方法与季目标的分配相同。月目标的实现还应考虑加入哪些人为努力，以此作为每月工作的重点。
　　
　　一量年度计划形成，就有了努力的目标，外在市场环境变化、内部人员变动、甚至是主管本身的情绪，都不再是影响业绩起落的关键因素了。
　　
　　二、年度员工管理计划
　　
　　这项内容应包括：预估当年应补充的人员，如何招聘、何时招聘员工，以及现有员工的淘汰、升迁、教育训练等。
　　
　　员工是美容院经营的重要元素，没有了员工，老板或主管再怎么能干也是巧妇难以无米之炊。因此，员工管理计划的重点在于稳定，并将稳定的原则化为方法按日实施，达到稳定的目的，有了稳定的员工队伍才能求发展。从时间上讲，春节前后是实施员工管理计划的关键期。比如每年的1月是员工不稳定的时期，可将计划重点放在如何安抚员工，将人才流失的可能性降低到最低。2、3月通常是经营淡季，可安排员工培训，无论是内部自行安排或是派员工到外听课，春节后都相当好的时间，这一方面可以调节现场人为，另一方面也可以营造学习气氛。