纵观世界历史上，以少胜多的战役数不胜数，获胜的一方占据着天时地利，还有领军者的谋略，除此之外，精兵强将也是取胜的关键。今日，小编不是来讲孙子兵法，当然也没有这个能力。而是想要说明一个事理，美容院要想经营好，也需要精兵强将。
精兵强将一开始就有如此优秀的特点吗？显然不是，她们之所以变得优秀，是经过不断培养和磨炼后的结果。如果团队中各个都是精兵强将，那么这个团队一定有一个卓越的领导者。那么那么美容院的领导者是如何将美容师打造成精兵强将的呢？
首先是要沟通，且会沟通：美容院领导者需要保持与美容师的密切沟通，了解她们的特长，爱好，工作期待和工作状况。特别是单独沟通的方式，一方面能够让其感受到自己的重要性，另一方面可以获得更多美容师内心的想法，毕竟单独沟通更容易获得信任，敞开心扉。
其次是了解，众所周知，每个人的能力各不相同，或高或低，做事或快或慢，理解能力或快或慢，销售能力或强或弱，就连最基本的长相也是或靓或丑。领导者只有充分的了解美容师所擅长的和工作存在的缺陷，才能合理的安排不同工作岗位或事项。一个优秀的领导者一定懂得“物尽其用、人尽其才”的用人之道。
再次是责任，一个优秀的美容师，一定具备有强烈的责任心，遇事不推脱，不逃避。责任心有人天生就有，有人后天可培。优秀领导者善用“责任”来管理美容院，她们会将每一项工作都具体到每个人，这样不仅能提升效率，而且让当事人尽心尽力去完成，毕竟这本就是她的事情，做不好就需要自己承担责任。
第四为承担，俗话说“你有多大胆就能做多大的事”，领导者能够承担多大的责任才能做成多大的事情。这也就是为什么看见电视剧里面的行军打仗的将军在立下军令状后，基本上会凯旋而归。
第五为欣赏，每个人都有过而不及的优点，领导者要能欣赏美容师的优点，同时不能降低标准，高标准、严要求才是对工作的负责，也更能提升她们工作能力。欣赏一个人虽然看的是长处，但绝对是在综合水平在标准之上的长处。
第六为以身作则，“天子犯法与庶民同罪”，领导者做到以身作则能更好的实行上行下效，美容师看着领导在做事，领导起着示范作用，如果领导者作风不良，表里不一，那么下面的员工也会是一盘散沙，无忠心可言。
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